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绩效评价及运营决议治剖析计

绩效评价及运营决议治剖析计

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-26 15:59
  • 会见量:

【提要形貌】2019年04月25-26日 北京 3980元 徐先生

绩效评价及运营决议治剖析计

【提要形貌】2019年04月25-26日
北京
3980元
徐先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-26 15:59
  • 会见量:
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  1. 课程特色:

治剖析计的目的是为企业创立价值。企业运营决议的科学性和有用性是创立价值的条件和包管。本课程从企业创立价值的目的出发,以绩效治理的视角,团结企业运营决议的历程、效果,构建决议治剖析计、执行治剖析计和评价治剖析计的理论框架与实践应用。本课程用互动式教学,让学员充分加入其中,关于厘清企业绩效评价指标系统的误区,提升决议的有用性具有很大的资助。

  1. 课程目的:

1.明确绩效评价系统的误区

2.明确企业决议历程容易忽视的制约因素

3.构建基于约束理论的有用产出绩效评价系统

4.掌握决议治剖析计的焦点要素

5.明确执行治剖析计的要害枢纽

  1. 培训工具: 

企业财务高管及非财务高管

  1.  培训时间及所在:

上课时间:2019年04月25-26日(24日全天报到)

上课地点:北京裕龙大旅馆

  1. 培训方法:

先生接纳“要领与操作团结”、“案例与实践同步的专题解说方法,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法举行

 

  1. 课程纲要:

 

引子:企业年度业绩与模子公式剖析 
第一节 企业年度事情妄想怎样制订
一、事情妄想要素PDCA治理循环
二、年度营销妄想的制订
三、年度谋划治理妄想的内容
第二节 年度妄想下的目的剖析治理
一、企业目的系统的制订
二、企业目的设定的程序与流程
三、企业怎样才华制订合适的目的课堂训练:制订***事情目的
四、企业各层目的怎样制订
五、各部分内部目的剖析的详细办法
第三节要害绩效指标(KPI)系统与企业妄想剖析
一、企业要害绩效指标(KPI)要点先容
二、企业与小我私家的要害业绩指标分类
三、要害业绩指标在目的审核中的应用
四、凭证要害业绩指标设计事情目的
五、要害业绩指标的选择标准
六、企业要害效果领域剖析课堂训练
第四节 详细岗位要害业绩指标KPI的设计要领
一、要害业绩指标的设计办法
二、事情目的怎样设定课堂训练
第五节 高级治理中央构建与企业业绩审核暨评价
一、企业财务治理中央之划分责任
二、企业各责任中央的类型与剖析
三、作业本钱法在企业财务治理中的运用
四、企业建设财务治理辖档枉程之剖析
五、以责任中央为主体的业绩审核与评价
六、基于EVA的业绩审核与评价
七、基于战略的业绩审核与评价
八、企业财务治理系统图构建与一直优化图
案例剖析:某企业业绩审核与评价
第六节 差别财务展望与要领在企业运营决议中的运用
一、孝顺毛益剖析法与案例剖析
二、差别剖析法与案例剖析
三、相关整天职析法与案例剖析
四、本钱平衡点剖析法与案例剖析
第七节 低阶财务展望与剖析对企业运营决议的支持
一、不追加专属本钱时:新产品开发的品种决议案例剖析
二、追加专属本钱时:新产品开发的品种决议案例剖析
三、生产能力无法转移时:亏损产品是否停产的决议案例剖析
四、生产能力可以转移时:亏损产品是否停产的决议案例剖析
五、特殊价钱追加订货的决议案例剖析
六、产品加工水平的决议案例剖析
七、零部件自制或外购的决议案例剖析
八、生产工艺手艺计划的决议案例剖析
九、利润最大化定价法:定价决议案例剖析要领
十、所有本钱加成定价法:定价决议案例剖析要领
十一、变换本钱加成定价法:定价决议案例剖析要领
第八节 中阶财务展望与剖析对企业运营决议的支持
一、牢靠资产的平均年本钱与案例剖析
二、不宜大修引起的牢靠资产更新投资决议要领与案例
三、不适用引起的更新投资决议要领与案例
四、陈腐引起的更新投资决议要领与案例
第九节 高阶财务展望与剖析对企业运营决议的支持 
一、企业决议相关信息的识别与怎样网络
案例:新产品的上市销售时机决议
二、怎样评价特殊营业订单的承接与决议剖析
案例:产品制造商一次销售订单承接决议
三、怎样评价零部件自制与外购的决议剖析
案例:共享单车制造商的自制与外购的多种组合计划选择
四、企业产品的定决议剖析与运用
五、企业的产品&客户&营业分部增减与决议剖析

报名及培训用度:
培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
      2、365体育咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

 

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