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集团企业怎样优化现金集中化治理的财务共享中央模式

集团企业怎样优化现金集中化治理的财务共享中央模式

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-26 15:45
  • 会见量:

【提要形貌】2018年11月24-25日 南京 3980元 许先生

集团企业怎样优化现金集中化治理的财务共享中央模式

【提要形貌】2018年11月24-25日
南京
3980元
许先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-26 15:45
  • 会见量:
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  • 培训配景:

现金流治理是集团企业的命脉 ,是财务治理中的重中之重 ,是企业焦点竞争力和盈利能力的详细体现。在经济增速下滑的今世 ,选择资金治理的模式至关主要 ,其匹配水平也决议了集团企业资金治理的成败 ,越来越多的集团企业越发重视现金流的治理和资金链的危害 ,希望可以提升企业的资金使用效率和效益 ,能使企业在现在越发强烈的市场竞争中恒久生长与一直壮大。

《集团企业怎样实现集中化现金治理的财务共享中央模式》课程 ,课程以最新的政策为导向 ,周全为你泛起集团现金的集中治理模式 ,明确集团现金流治理的主要实现形式和区别 ,掌握集团企业应收账款治理中的危害与信用控制 ,学习资金整体运营妄想和投资实务 ,提高集团资金使用效率 ,从到抵达集团资金集中化治理 ,为您企业的康健生长保驾护航。为此365体育咨询将团结自身的培训优势 ,举行“集团企业怎样实现集中化现金治理的财务共享中央模式”训练营。

  • 培训时间及所在:

·上课时间:2018年11月24-25日(23日全天报到)

·上课地点:南京(详细报到地点报名乐成后另行通知)

  • 培训工具:

财务总监、CFO、总会计师、、资金总监、财务司理/主管 ;企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中央治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务职员配合加入 ,效果更佳)。

  • 专家简介:

许先生:资源、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师、 原碧桂园集团财务总监 ;中烟集团财务总监、25年历任上墟市团企业财务高管、100多家企业财税落地向导履历、5000多家财务非财务培训履历、300000多人次财务及非财务培训讲师履历、近20家上市公司财税向导案例、近10家国有企业改制计划向导案例。

  • 专家简介:
  • 第一节 集团类企业现金流治理的要点剖析
    一、现金流治理的内在有哪些
    二、集团企业现金流治理组织架构应该是怎样的
    三、现金流治理部分在企业集团中的角色是什么
    四、现金流治理部分在企业集团中的危害定位是什么
    五、集团性现金流治理的目的是什么
    六、集团企业现金流治理制度与内控怎样做的更好
    第二节 集团企业营运资金治理的几大方面
    一、企业营运资金的治理组织
    二、企业营运资金的治理流程
    三、企业营运资金的治理指标
    四、企业营运资金的资金剖析
    五、企业营运资金的目的制订
    第三节 怎样准确地选择集团企业现金流治理模式
    一、集团企业现金流治理的模式与建设思绪
    二、集团企业现金流治理模式的运作历程是什么
    三、怎样战胜建设集团企业现金流治理的难点
    四、怎样捉住建设集团企业现金流治理的重点(案例剖析)
    第四节 集团企业的资金本钱与项目预算治理 
    一、企业运营资金的本钱
    二、企业运营资金本钱的盘算
    三、项目的资金预算方法要领
    四、差别行业资金本钱的差别    
    第五节 集团企业现金池治理模式与案例剖析
    一、企业集团现金池的要点剖析
    二、企业集团现金池的功效剖析与优势
    三、怎样建设与完善企业现金池治理的模式
    四、怎样解决企业现金池治理模式中的问题(案例剖析)
    第六节 集团企业现金流集中治理与主要实现形式
    一、怎样建设集团企业现金流集中监控系统
    二、怎样建设集团企业共用银行集中账户
    三、集团企业内部银行建设与运作方法(案例剖析)
    四、集团企业结算中央的运作重点与难点解决
    五、集团企业财务中央的作用与运作流程(案例剖析)
    六、集团企业“财务中央+结算中央”治理剖析(案例剖析)
    第七节 集团企业现金流动性怎样举行治理
    一、企业现金流动性治理的要点
    二、集团企业现金流的一样平常治理要点
    三、集团企业应收账款的治理
    四、集团企业应付款的治理
    五、集团企业营运资源投融资战略(案例剖析)
    第八节 集团企业应收账款的信用与危害治理
    一、怎样制订集团应收账款的信用政策
    二、集团应收账款的信用危害治理要领
    三、企业集团应收账款的信用危害转移手段(案例剖析)
    第九节 集团公司资源架构与投融资战略 
    一、企业的营业危害与财务危害
    二、企业资笔莆理系统架构
    三、企业资笔莆理的妄想模子与要领
    四、企业资笔莆理的资源架构治理战略
    第十节 企业集团的现金流剖析与妄想
    一、企业集团的现金流剖析与要领剖析
    二、怎样制订与治理企业集团的现金流预算(案例剖析)
    第十一节 怎样建设智能的企业集团的现金流治理系统
    一、集团企业现金流治理系统的智能模式(案例剖析)
    二、怎样使用集团企业现金流治理系统的智能模式
    三、集团企业现金流治理系统的监视模式是什么
    四、未来的集团现金流治理系统生长趋势
    第十二节 实现集中化现金治理的财务共享中央模式
    一、集团企业财务信息平台集中
    二、集团企业财务治理模式集中
    三、集团企业财务执行机构集中
    四、集团企业资金治理运作集中
    五、集团企业绩效监控评价集中

    报名及培训用度:
    培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等) ;食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户  ,报到通知在开会前一周发放。
    联系人:吕先生                       邮箱:838702418@qq.com     
    咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
    注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
        2、365体育咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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