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向标杆企业学治理-业财融合推动治剖析计厘革与转型

向标杆企业学治理-业财融合推动治剖析计厘革与转型

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:30
  • 会见量:

【提要形貌】2017年06月20-21日 武汉 4980元 孙先生

向标杆企业学治理-业财融合推动治剖析计厘革与转型

【提要形貌】2017年06月20-21日
武汉
4980元
孙先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:30
  • 会见量:
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各有关单位:

   目今经济情形和市场需求瞬息万变 ,竞争日益强烈 ,盈利一连下降 ,产品、效劳同质化严重 ,治理的厘革势在必行。在厘革时代里 ,企业需要更好、更快、更有用地响应客户需求 ,挖掘潜在需要 ,这不但对营业部分提出了挑战 ,也对古板的财务治剃头生了重大的攻击。

治理的焦点是决议 ,而资源、信息和管控手段是应对转变的决议基础 ,这些泉源于营业 ,却都与财务治理细密相连。古板核算式财务治理早已落伍 ,新时代下财务治理职员需要更多接触营业层面 ,深入相识并支持营业历程和决议 ,并对营业的绩效评估提供依据 ,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化 ,“营业财务”由此爆发。已往 ,财务是对企业谋划运动的一种事后反应 ,起到一个闸口的作用 ,饰演着“提款机”的角色 ,这导致财务治理运动与企业生产谋划运动的脱节;チ贝 ,“大数据、云平台、互联网+”等一系列信息手艺为我们突破数据的壁垒创立了条件 ,使得财务部分有能力走在营业运动的前面 ,“从事后算账”专向“事前算赢” ,为企业的各项营业运动提供的数据支持和偏向的支持。为顺应企业细腻化和精准治理的要求 ,企业财务逐渐形成了营业财务、专业财务和共享财务的三类财务结构。

  • 专业财务 ,主要认真州财务模子的建设。通过“建流程、立标准”来驱动营业 ,创立价值。
  • 共享财务 ,主要认真治理营业流程的标准化 ,通过会计语言支持整个营业流程的落地。
  • 营业财务 ,也叫融入财务 ,作为融入营业单位的财务专业人士 ,和营业职员一起通过显差、找路、配资源来资助营业单位目的的告竣 ,成为驱动营业生长和修建行业向导职位的战略同伴。

一、课程收益:

  • 在现代商业情形和现代企业治理系统下 ,财务周全熟悉新趋势下营业财务的职位和价值掌握营业财务小我私家和团队焦点能力的要求
  • 提升营业财务的剖析和决议支持力
  • 助力企业实现财务细腻化治理一、培训时间及所在:

培训时间:2017年08月20-21 日(19日全天报到)

培训地点:武汉(详细报到地点报名乐成后另行通知)

二、培训工具:

     财务总监、财务司理、营业财务、财务营业同伴、财务剖析、从事治剖析计职能的财务职员、营业治理职员等

三、培训工具:

引子:显差—找路—配资源!
第一?椋荷桃的J骄赫械挠挡莆窦壑凳迪
?    财务治理转型时代的到来和财务治理面临的挑战
?    财务治理转型需要建设营业财务职能
?    财务治理分工和细腻化的要求:自动改变照旧被动改变?
?    思索与讨论:转型时代下 ,财务治理怎样资助企业迎接时代的挑战
?    周全熟悉营业财务
?    营业财务的主要职能:谋划剖析、资源设置、危害管控、量化绩效等
?    营业财务和古板财务会计有什么区别
?    营业财务的定位和生长趋势:项目CFO、营业单位的财务总监、营业团队的谋士
?    营业财务的四维价值
?    加入战略、承接战略
?    融入营业、协同相助
?    规避危害、整合资源
?    前瞻未来、妄想资源
案例剖析:某企业的营业财务团队引领企业快速生长
第二?椋河挡莆竦淖橹柚糜爰ㄐ兰
?    承接战略的财务组织架构
案例:一大型企业的财务组织架构的厘革
?    顺应于现代企业治理的财务部分组织建构重置
?    岗位设置与人岗匹配
?    岗位职责的划分与界定(责、权、利)
1、财务岗位职责说明书
2、财务岗位操作说明书(操作手册)
3、财务职员的KPI指标的设定与量化
4、财务职员的PBC
5、绩效审核的形式和内容
?    营业财务的绩效治理内容:没有绩效评价就没有治理!
1、营运资金周期CCC
2、本钱控制与本钱模子
3、正现金流治理指标
4、财务资源设置
5、目的协同知足度
 6、产清静(内控)
案例:某企业财务绩效系统情景再现

第三?椋河挡莆袼拇笾澳埽
?    治剖析计通过营业财务落地
?    治剖析计的事情办法:看数、看事、看人、看流程!
?    析现状—比照找差—剖析缘故原由—找出对策—驱动改善!
?    营业财务的运营节奏:
1、营业财务谋划项目:收入、利润、周转、资金、资产、谋划、报告
2、运营指标
3、治理频次
4、详细要求
5、接口人及岗位
6、协同中的要害使命
7、协同对应的主人
8、数据支持
9、工具
10、报告物
案例:营业财务怎样融入营业 ,通过自动的危害发明驱动营业端的改善。
第四?椋河挡莆裨谑虑橹械氖导胗τ
?    财务共享效劳的设计与实验
?    财务共享的看法与特征
?    财务共享的界说
?    共享效劳的特征
?    财务共享的逐步实验
?    财务共享的实验历程
?    财务共享的逐步实验
?    实验财务共享可能的危害
?    厘革中的员工心理
?    财务共享须突破的四大障碍
?    财务共享实验路径
案例:财务共享的营业规模和组织架构
课程总结

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户  ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
  2、365体育咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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