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互联网+时代治剖析计信息化实务应用及标杆企业集团实践案例剖析

互联网+时代治剖析计信息化实务应用及标杆企业集团实践案例剖析

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 15:33
  • 会见量:

【提要形貌】2017年10月27-28日 北京 4980元 郝宇晓

互联网+时代治剖析计信息化实务应用及标杆企业集团实践案例剖析

【提要形貌】2017年10月27-28日
北京
4980元
郝宇晓

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
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  • 宣布时间:2021-08-25 15:33
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各有关单位:                               

大数据时代,网络手艺的生长将改变人们古板的头脑模式、商业模式和企业内部的危害管控模式,财务信息化一样平常以财务核算领域为起点,最终实现对治剖析计领域的笼罩,实现财务领域全方位的信息化。未来五至十年以内,我国治剖析计信息化将面临重大的生长机缘。

不可否定,陪同着数字经济的生长,企业的数字化转型和生长需要治剖析计;チ+时代,治剖析计已经成为提升企业基础治理的主要工具。为了应对互联网情形下的迅速化、细腻化治理要求,治剖析计能对责任组织举行细化,建设绩效评价系统,谋划指标层层转达,监控企业内部细微运作,从而引发谋划活力;チ+行动、中国制造2025等都会发动系统的集成应用,发动财务营业的一体化,从而增进治剖析计的生长。

云盘算、大数据和移动互联网等手艺的生长,为治剖析计应用打下了坚实的坚持。随着企业内部管控的普及、共享财务中央的应用,财务信息化将进入治剖析计时代;チ+时代治剖析计最主要的特征是与大数据的融合,已往的数据是谋划数据,现在治剖析计新的数据源有三类:一是企业内部的谋划数据,二是生产制造环节的物联网(感知)数据,三是外部的互联网数据。这些数据能否施展作用、创立价值,还要看企业的治理水平以及信息系统是否融合了先进的治剖析计头脑。治剖析计在中国企业的推广和运用必将增进企业内部治理转型,引领一个新的治理时代,助力企业价值进一步提升。

一、培训工具:

董事长、总裁、财务总司理、财务总监、总会计师、CFO、财务部长、治剖析计相关认真人及企业内部的中高级财务治理职员和营业主干等(勉励集团及各分子机构财务职员配合加入,效果更佳)。

二、培训时间及所在:

培训时间:2017年10月27-28日(26全天报到)

培训地点:北京-万方苑旅馆★★★★

三、课程主要纲要
?    引子
?    一则新闻:糖王之死
?    糖业四大工业特征
?    人已去,问题长留
?    扑面而来的挑战
?    治剖析计为什么越来越主要?
中国经济的大情形的欺压
古板会计的八大误差
企业的治剖析计系列案例简介
财务部的鼎力大举推动
?    治剖析计是中国企业财务治理转型的一定归宿
?    治剖析计知识地图
?    《指导意见》界说
?    从百度指数看治剖析计热
?    财务部政策:治剖析计的4+1
?    治剖析计指引系统
?    治剖析计的知识全景图
?    周全预算治理
?    预算治理的系列误区
?    来自实践的综括:治剖析计工具箱
?    从商业模式到预算模子
?    商业模式剖析实战
案例分享,制造业:祥瑞汽车周全预算
案列分享,项目性公司:时代地产周全预算
?    预算治理的流程
案例分享:TCL集团的预算评审
?    集团企业预算
案例分享:中国中铁集团预算
?    本钱治理
?    中国企业本钱治理的问题在那里?
?    元年多维本钱治理模子
?    本钱治理实践
案例剖析:古板制造业本钱治理
案例剖析:作业本钱在物流业的应用
?    元年科技本钱治明确决计划

?    治剖析计报告
?    案例剖析:老板的疑心
?    什么是好的治剖析计报告?
?    治理主线
案例分享:华润万家的6S治理报告
?    数据基础
案例分享:长虹集团治理
?    聚焦焦点
案例剖析:老板一张纸
案例分享:海尔的聚焦
?    关注向导:四概略点
?    升华提高
案例分享:东航集团治剖析计报告
?    绩效治理
?    绩效治理的生长路径
?    绩效治理的最新希望
案例分享:海尔集团的虚拟组织绩效
案例分享:中国移动的OKR
?    治剖析计信息化
?    治剖析计对信息化的严重依赖
?    对治剖析计信息化的政策支持
?    治剖析计信息化的常见误区
?    治剖析计信息化生态群落的营造
?    治剖析计系统功效设计
案例剖析:某集团预算需求清单
?    治剖析计信息化的三大内核
数据、模子、展现
?    治剖析计三大主流产品较量
?    治剖析计实践路径妄想
?    重大问题的重大挑战
?    六要素模子选择突破口
案例分享:东航集团应用六要素模子
?    治剖析计案例集萃
案例展现:国家投资集团、中国有色、鲁商集团预算建设路径较量
?    小结:互动、总结、永无止境的治剖析计建设

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                 邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
2、365体育咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

 

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