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增进战略执行与治理柔性化的周全预算治理系统构建

增进战略执行与治理柔性化的周全预算治理系统构建

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 15:28
  • 会见量:

【提要形貌】2017年09月22-23日 成都 4980元 王先生

增进战略执行与治理柔性化的周全预算治理系统构建

【提要形貌】2017年09月22-23日
成都
4980元
王先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 15:28
  • 会见量:
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课程价值:

系统掌握周全预算治理系统建设的理念、要领、工具,帮您解惑:

  1. 财务职员说预算管控难,协调难,落实难,为什么?
  1. 营业职员不肯加入预算,诉苦财务不懂营业,只会卡用度,为什么?
  1. 每年预算和现实差别很大,老板不知足,员工不肯意,预算执行与现实差别

           缘故原由何在?

  1. 预算与现实差别是预算体例的问题,照旧现实执行问题?是否应该调解?如 

何调解?

明确互联网时代配景下,怎样对周全预算治理的理念、要领、工具,作出立异?

明确怎样将周全预算治理的战略执行与阿米巴谋划等柔性反应机制有用团结起来?

理论团结实践,深入剖析通过生产制造、地产等企业的周全预算治理案例。

团结周全预算治理软件,相识周全预算治理深度应用。

课程特色:

立异:面临外部情形急剧转变,自组织、平台化机制等探索纷纷涌现,在组织柔性化配景下,周全预算治理怎样立异?

高度:不但系统先容周全预算治理系统建设的主要功效?,还对周全预算治理与阿米巴谋划等治理机制的融合提出了探索。

案例:预算组织划分,预算目的剖析实操演练,制造业、零售业等周全预算案例分享,做到活学活用;

实战:授课先生十八年治理咨询履历,主持过制造业、零售业、地工业等行业十多家企业的周全预算治理咨询事情,实战履历很是富厚。

知其然,更知其以是然:学员闻一知十,活学活用,带着疑问来,带着计划回,公司治理层整体加入,效果更佳。?

培训时间:2017年09月22-23日(21日全天报到)

培训地点:四川成都 (详细地点报名乐成后另行通知)

二、培训工具:

董事长、总裁、总司理、运营副总、财务总监、预算总监等。?

三、课程安排表:

作甚周全预算治理?
?    周全预算治理主要环节
?    周全预算治理与其他治理?
1)    与生长战略、年度谋划妄想的关系
2)    与组织结构的关系
3)    与治理报告的关系
4)    与业绩审核的关系
5)    与基础治理数据、会计核算的关系
?    周全预算治理组织系统
1)    决议机构
2)    效劳机构
3)    责任中央?
预算责任中央划分
?    预算责任中央划分
1)    企业生长纪律与事业生命周期
2)    科层制治理结构与赋能型治理结构
?    科层制治理结构下的责任中央划分
1)    科层制下的典范集团管控模式
2)    差别集团管控模式对应的周全预算治理模式
3)    科层制治理结构下的预算责任中央划分
?    赋能型结构下的预算责任中央划分
1)    赋能型治理结构与平台化机制建设
2)    赋能型治理结构与阿米巴谋划组织
3)    赋能型治理结构下的预算责任中央
4)    案例钻研
预算目的剖析与预算会计系统
?    预算目的剖析
1)    怎样确定预算目的剖析的起点?
2)    预算目的剖析路径:剖析到那里
3)    预算目的剖析要领
预算指标树
预算目的模拟与敏感性剖析??
预算政策制订
4)    预算目的剖析难点
预算质询、博弈?
预算宽余问题
5)    案例剖析海尔集团的预算目的剖析
?    周全预算会计系统
1)    预算会计系统的构建
2)    预算基础治理数据系统建设
3)    怎样将阿米巴谋划会计用于周全预算会计系统
预算体例与预算审核
?    预算体例流程
?    预算体例常见要领
1)    零基预算、静态预算、弹性预算
2)    转动预算、作业基础预算
3)    概率预算、项目预算等
?    预算体例要点剖析
1)    销售收入预算体例要点
2)    生产和采购预算体例要点
3)    用度预算的体例要点
4)    资金预算体例要点
5)    地产建安企业项目预算体例要点
6)    投融资预算的体例要点
?    案例剖析
1)    生产制造、商业流通、地产建安企业案例剖析
2)    周全预算软件在预算体例中的应用
周全预算的跟踪与执行
?    预算与执行为何脱节?
?    怎样才华增进预算有用执行?
?    预算执行控制重难点
?    预算执行跟踪剖析
?    预算调解机制
?    案例剖析
前瞻
?    回首与展望
?    预算怎样顺应外部转变
?    周全预算治理前瞻
1)    怎样准确熟悉KPI、OKR的功用?

培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联 系 人:吕先生                  邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话: 13521212418               
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
2、365体育咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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