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价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2013-04-25 16:33
  • 会见量:

【提要形貌】2013年05月25-26日 广州 4800元 吴春明

价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

【提要形貌】2013年05月25-26日
广州
4800元
吴春明

  • 分类:财税果真课
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  • 宣布时间:2013-04-25 16:33
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关于举行“价值链与战略本钱治理高级研修班”的通知

 

【举行单位】 : 中国财税治理咨询网 365体育兴业国际治理咨询(北京)有限公司 (www.cctax.org.cn)

【参课用度】: 培训费4800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)

【授课时间所在】:

上课时间:2013年5月25日—26日 (4月24日报到)

上课所在:广 州 (详细所在详见报到通知)

【报名热线】: 010-87249066 传真:010-87875866


【培训讲师】:吴春明先生:

环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、365体育咨询、清华大学继续教育学院特聘教授,具有 15年以上的跨国公司财务治理履历 (外洋事情6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 天下500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,海内着名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。

具有坚实的财务治理知识, 丰富的实战事情履历及治理手艺. 直接加入并指导过的事情履历包括: 建设并实验行之有用的内部财务控制及预算系统,战略妄想及目的设定, 企业流程再造和营业重组, 公司并购及其营业整合, 投资剖析及危害评估, 资金使用及现金流治理, 预算制订与控制。

效劳过的部分客户:大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、上海统一投资、浙江造船等

【培训方法】:

重点接纳“要领与操作团结”、“案例与实践同步”的专题解说方法,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法举行。

【课程特色】:

从战略角度定位企业本钱治理,制订高效的妄想和治理流程,掌握战略本钱治理的焦点工具——价值链剖析,最新的国际理论帮您翻开本钱治理的视野,通过培训掌握价值链剖析在本钱治理中的应用,切实掌握这一先进的本钱控制工具。

【课程配景】:

企业怎样在建设竞争优势时,团结自身现真相形,集中企业资源重点生长具有一定优势的战略环节,使其成为企业的焦点竞争力,并放弃一些劣势环节,获得竞争优势?企业要取得竞争优势,凌驾竞争敌手,就必需做到,要么以更低的本钱从事价值创立运动,要么从事的谋划运动会导致差别性的效果,或者创立更多的价值,从价值的提高中取得更多的盈利。

战略本钱治理是企业为了顺应现代转变了的经 济情形,在本钱治理中引入战略治理,并把二者有机团结起来的新的治理系统与要领。本课程将通过理论解说和案例剖析,资助学员以战略治理的视角剖析和控制本钱,同时掌握将本钱治理手艺纳入竞争战略指导,与战略治理、价值链剖析、妄想和控制等一体化的治理行为,它与改善价值链治理是相 辅相成的。

随着竞争日趋强烈,越来越多的企业最先从战

略的高度重新审阅本钱治理。战略本钱治理是突破企业界线的本钱治理,重在本钱阻止,驻足于预防,从源头上控制本钱的爆发,从而坚持企业的恒久竞争优势。治理者需要掌握最新的战略本钱治理知识和价值链理论,从战略角度定位企业本钱治理,制订高效的妄想和治理流程,并从着名国际公司的成败案例中罗致履历教训,为我所用。

【课程纲要】

时间安排 主要内容

4月25日
上  午
09:00-12:00

一、战略本钱治理的概述、案例同步

 - 战略本钱治理的基本看法

- 战略本钱治理的内容

- 战略定位

- 价值链剖析

- 本钱动因剖析

- 相关案例同步剖析

下  午
13:30-16:30

二、战略本钱治理的基本办法、案例同步

- 战略情形剖析

- 战略妄想

- 战略实验与控制

- 战略业绩计量与评价

交  流
16:30-17:30

三、战略本钱治理怎样落地、案例同步

-差别行业实验战略本钱治理的切入点

-战略本钱治理模子

-战略整天职析与刷新

-惠普等本钱案例实验

4月26日
上  午
09:00-12:00

下  午
13:30-16:30

四、战略本钱治理的焦点工具——价值链剖析、案例同步

- “价值链”看法的渊源

- 价值链剖析的基来源理

- 波特的价值链剖析模子

- 价值链剖析的办法

- 价值链剖析的内容

- 纵向价值链剖析

- 横向价值链剖析

- 内部价值链剖析

- 价值链的意义

- 行业剖析

- 竞争优势 - 要害控制点

交  流

16:30-17:00

五、价值链在战略本钱治理中的应用、案例同步

- 内部价值链优化

- 确定价值链

- 降低价值链的资源消耗

- 营业流程再造

- 建设战略同盟,重构企业间价值链

- 康柏、甲骨文案例分享

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