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《对标华为:全流程降本增效+降本实战66个案例》

《对标华为:全流程降本增效+降本实战66个案例》

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2024-06-17 09:56
  • 会见量:

【提要形貌】2024年7月27日 北京、线上同步 罗先生

《对标华为:全流程降本增效+降本实战66个案例》

【提要形貌】2024年7月27日
北京、线上同步

罗先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2024-06-17 09:56
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课程配景

企业降本 ,问题灵魂拷问

1.公司降本是目今迫切解决的事吗 ?(看内部) 

2.降本标杆是谁人公司 ?(看外部标杆)

3.为什么人家的企业本钱和产品价钱这么低 ?怎么治理的 ?(看业界)

4.公司的本钱战略和目的是什么 ?怎样形成和实现(仰面望天 ,看星星)

5.销售规模收入大幅度上涨甚至倍速增添 ,却赚钱少 ,利润低 ?(看内部净利润率)

6.企业平台吃水线很高 ,事实是哪儿铺张了 ?(看平台支持部分)

7.怎样建设一个强有力的本钱治理团队 ?做好本钱战略和目的。

8.产品设计计划是否落伍了?

9.采购怎样应对证料和能源价钱上涨 ?供应商涨价了怎办 ?

10.供应妄想由于订简单连性差 ,物料库和制品库的库存高 ,怎办 ?

11.制造装配重大 ,人工测试慢本钱高 ,怎办 ?

12.由于疫情影响后 ,外洋或海内的运输物流 ,海关不畅怎办 ?

13.现场站点装置、调测重大 ,维护重大 ,人工本钱高 ,怎办 ?

14.因质量事故频发 ,造成质量在规模制造 ,客户返修频仍甚至客户 ,要求条约 ?詈团獬 ,怎样预防和包管质量 ?

15.是事后才想起降低本钱主要 ,照旧本钱目的设计、管控主要 ?

16.降本没有执行力怎么办 ?绩效和激励。

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课程收益

找降本先生(华为) ,能不可实现降本目的 ?一定能!

企业产品本钱 类似“养羊”

1.设计本钱是“准备妄想养几多只羊 ,投几多钱 ,赚几多钱” ,是”治病根”;(设计阶段决议了产品本钱的80%)

2.E2E管控本钱是“不亡羊” ,(5-20%)

3.E2E降低本钱是“亡羊补牢” ,(余下的比例)

高本钱的杀手: 

1.深挚的本钱治理的理论基础和计划;

2.具有富厚的降低本钱的实战履历;

3.有公认的降低本钱的丰富效果。

时间地点

2024年7月27日(26日报到) 北京  线上线下同步直播

培训工具

董事长/CEO/总裁及副总裁/COO/CFO/财总总监/总会计师/CIO/CTO/CHO/CAO/CBO/CCO/CRO/CUO/CDO/CPO/CMO/CNO/CQO/CSO/CUO和各系统VP及认真人(建议企业一把手向导高管团队配合学习 ,快速内化 ,告竣共识)

课程加入

讲师教学+案例剖析+履历分享+小组讨论+实操演练 ,要谴责员加入

授课先生

Jacky 先生  在华为公司担当本钱行管专家近20多年;华为首席本钱管控和降本咨询照料专家、标杆企业端到端本钱管控专家、IPD集成产品开发流程专家、ISC集成供应链流程治理专家、ITR集成效劳流程治理专家;认真华为近10个产品线本钱管控和采购供应制造效劳的端到端本钱管控;20多年+咨询行业履历 ,认真企业本钱管控和端到端降本增效 ,研发和交付项目治理 ,IPD研发流程,ISC供应链流程,ISD交付流程等咨询。

课程纲要

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一、标杆企业的本钱理论 ,本钱战略 ,本钱组织 ,绩效和激励

 

二、标杆企业的产品本钱是IPD集成产品开发设计出来的 ,本钱目的瞄准友商降XX%

 

三、答疑互动 ,贵司以上议题是哪样的;构建和运作重量级跨部分本钱治理团队 

 

四、标杆企业的产品本钱和产品端到端本钱的界说 ,管控计划和降本要领论

 

五、演练:市场本钱洞察 ,怎样构建本钱竞争力 ,案例钻研

 

六、标杆企业公司本钱行管部 ,各产品线本钱部 ,公司财务本钱部——公司本钱铁三角

 

七、降本模板:产品降本模板解说;

 

八、演练:全营业流程降本线索发明 ,剖析 ,剖析 ,解决;憔畚禘2E降本增效计划》

 

九、各组计划继续钻研; 《E2E降本增效计划》点评

 

十、启发头脑:每段降本案例 ,一个产品的降本案例;

 

十一、全营一杆枪 ,打造全公司降本钱团队!进攻是最好的防守 ,“力出一孔 ,利出 一孔”;“拧干湿毛巾最后一滴水”;

 

十二、总结:以客户视角的价值链为导向 ,在供应链 ,工业链 ,生态链等周全提升本钱管控和降本能力。

 

 

 

图片

 

 

《365体育云课堂前沿、实操落地录播课程目录》

《对标华为:全流程降本增效+降本实战66个案例》  录播中

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华为谋划之魂:支持战略目的落地和闭环治理的华为谋划治理及项目财务治理实践                        录播中

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《从采购招投标的十大黑洞谈采购舞弊的蛛丝马迹》 录播中  

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向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立” 

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《对标天下级企业华为:全价值链本钱管控》   

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《打造人才倍出的干部梯队:华为干步队伍建设实践》

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《财务BP系列之-—价值链上的降本增效》

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《财务BP怎样从0到1搭建谋划剖析系统》

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最新《上市公司并购重组实务与案例剖析》

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对标天下一流企业《解码华为资产核算与治理实践》

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《数字化时代的企业危害、内控、合规、法务一体化治理》

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《对标500强企业全案例数字化内控与周全危害治理暨小米集团审计干部CAO的治理头脑跃迁》

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《对标天下一流企业 华为从财务总监到CFO的角色转型》

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《企业“金税四+数字钱币下稽察危害点剖析及业财合规治理系统顶层设计与落地执行”》

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《华为薪酬治理与员工绩效考评计划及绩效激励应用实践》

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《企业战略治理财务报表与谋划剖析立异》

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《Excel 财务剖析模子搭建与看板制作》

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《 对标天下一流财务治理:“提升财务BP能力”专题培训 》

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《高管绩效战略思索与财务管控》

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《业财融合与对标华为周全预算治理实践高级培训班》

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《解码华为:财经转型多维度提升财经组织能力》

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对标华为:《内控与危害治理系统暨数字化运作》

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《500强企业高管的营业谋划治理》

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《连线原华为外洋CFO-探索华为最强谋划治理》

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《企业财务数字化转型》企业数字化转型配景及一定性&财务数字化转型面临的挑战

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《企业财务数字化转型》数据从那里来:结构化、流程化的数据毗连买通

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《企业财务数字化转型》数据怎么用:数据赋能财务组织的价值创立

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《企业财务数字化转型》财务数字化转型基。翰莆褡橹腿瞬

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《向华为学习:公司股权设计与股权激励》

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《对标华为--数字化转型及提升财务BP能力》

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《“有理有据”企业财务谋划剖析》

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《业财融合下的本钱用度管控》

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《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》一

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《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》二

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《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》三

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《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》四

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《怎样做好;碌钠笠的被氲鹘狻

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《解放财务 ,走出三“境” ,创立价值》

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《企业财务转型必备手艺》

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《财务共享效劳中央 ,助力财务职能转型》

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对标天下一流财务治理:华为业财融合与财经BP能力提升   上

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对标天下一流财务治理:华为业财融合与财经BP能力提升   下

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《怎样成为一名优异的财务BP》

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《500强企业基于战略预算治理暨数字化创立财务新价值》

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《周全预算治理与绩效评价》    

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海尔《周全预算治理与绩效评价&企业财务转型必备手艺》

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《周全预算治理》

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《治理头脑下的财务报表新转变及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用》

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《数字赋能时代业财融合及财务BP价值创立》

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《非财务司理的财务治理》

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《数字财务-Power BI在财务剖析中的高效应用》上

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《数字财务-Power BI在财务剖析中的高效应用》下

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《财务BP必备数据手艺:从Excel BI到Power BI》

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《从数据到治理:智能时代财务剖析报表怎样构建》

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《Power BI带你洞察数据 ,转达财务价值》

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《财务BP怎样掌握税筹技巧提升利润空间》

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《税务妄想及危害提防》

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《海南自贸港企业所得税政策解读及注重事项》

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《大数据下 ,条约、发票全程证据链危害防控》

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《高新及研发税务高危害事项梳理及应对战略与增值税实务热门问题剖析》

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《最新税收征管政策剖析与企业纳税信用治理》

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《企业年度所得税新政及汇算清缴危害点治理》

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《企业年度年终关账的纳税危害规避》

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