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小米集团审计干部CAO的治理头脑跃迁及全案例数字化内控与周全危害治理

小米集团审计干部CAO的治理头脑跃迁及全案例数字化内控与周全危害治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2024-03-18 10:28
  • 会见量:

【提要形貌】2024年3月22-23日 杭州、线上同步 刘先生

小米集团审计干部CAO的治理头脑跃迁及全案例数字化内控与周全危害治理

【提要形貌】2024年3月22-23日
杭州、线上同步

刘先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2024-03-18 10:28
  • 会见量:
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 中国企业内控建设已经到了实务操作、提升治理水平的主要阶段 ,但在企业详细的内控实务操作历程中 ,怎样在各个营业环节中落实内控 ,成为企业内控建设面临的普遍难题。在现实事情中 ,是否遇到以下情形:

◆在销售营业中 ,客户信用治理不当导致销售收入大幅增添但企业现金流入却没有增添;

◆在采购控制中 ,花了高价钱却没有买到好工具 ,导致产品质量泛起问题 ,客户流失;

◆在资金治理中 ,投资决议失误 ,现金流治理不力 ,导致企业资金链断裂或资金使用效率低下;

◆在条约治理中 ,由于授权审批不当、疏忽配景视察 ,导致企业陷入执法纠纷 ,遭受重大损失

针对企业的迫切需求 ,本课程会使用大宗营业循环中的内部控制案例 ,来详解营业中内部控制的主要危害点、要害控制点和控制步伐 ,资助企业优化营业循环中的内部控制 ,控制营业中的危害。

课程面向企业的CAO审计认真人和审计与风控认真人设置 ,现在裁人休业企业触目皆是 ,面临云云状态 ,作为内部审计职员 ,怎样破局 ,是摆在CEO和董事长眼前的难题 ,中国公司的法人治理结构还不完善 ,真正实现所有权 ,治理权 ,监视权的企业少之又少 ,那么 ,在治理创立效益的今天怎样辅助CEO企业家精神得以实现 ,在利益相关者的角度实现共赢 ,是摆在企业生涯的一条红线 ,冲出重围 ,审计职能能够资助企业家的是什么?除了纷沉重大的报表 ,数据 ,资料 ,怎样深度明确审计简直认个受托责任的职能 ,挣脱对审计的私见 ,让企业一把手 ,CEO ,部分高管 ,利益相关人 ,对审计事情支持 ,抵达双赢头脑 ,多赢头脑 ,资助企业商业决议历程中有的放矢 ,降本增效。

本次授课先生通过看法剖析 ,共创式探讨 ,团结企业实践中的痛点 ,亲自操作过的案例 ,模拟商业情形中企业中内控 ,审计 ,合规监视职能、面临的业绩治理的难题 ,拨茧抽丝 ,让每一个学员相识价值床在关于审计的要求 ,形成自己的落地化的头脑要领论 ,使学员学之解惑 ,学之能用 ,用之有用。

【培训时间、所在】

2024年3月22日-23日(21日报到) 北京

【课程收益】

1、风控头脑:治理视角出发 ,作育危害管控头脑、内控系统搭建逻辑  

2、工具分享:相识危害识别工具、熟悉掌握运营危害矩阵

3、流程优化:学会排查企业面临的危害 ,针对危害设计出高效的控制流程、预警指标

4、营业循环的要害预警指标:明确详细营业的危害点及建设内控步伐 ,做风控掌舵人

重点聚焦销售、采购、资金、资工营业

5、深刻明确审计在经济治理历程中的职能 ,掌握内控 ,危害治理 ,绩效治理的实质。

6、体会企业效率 ,效益 ,效果爆发的文化逻辑和治理实践。

7、提倡危害治理文化和实践是一把手工程 ,CEO责无旁贷。

8、掌握审计与高管打交道的技巧 ,提升小我私家向导力 ,实现共赢的心法。

9、现场解答企业转型升级历程中遇到的种种问题 ,传道、授业、解惑

【课程内容】

《对标500强企业全案例数字化内控与周全危害治理》

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?槎、以危害为导向的数字内控系统

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《对标500强企业小米集团审计干部CAO的治理头脑跃迁》

案例导入:以客户的现实案例Workshop讨论危害治理与审计职能施展的用 ,遇到的难点。

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