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向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”25-26日 深圳

向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”25-26日 深圳

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2024-03-18 10:26
  • 会见量:

【提要形貌】2024年4月25-26日 深圳、线上同步 文先生

向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”25-26日 深圳

【提要形貌】2024年4月25-26日
深圳、线上同步

文先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2024-03-18 10:26
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课程配景

   近年来,数字化手艺迅猛生长,尤其是以ChatGPT 为代表的天生式 AI 手艺的生长为我们带来无限畅想。随着谋划情形的日益重大,对财报危害、资金资产危害、税务危害等财务危害的治理难度越来越大。全球“黑天鹅”频飞,由于财务危害导致资产损失、企业倒闭的征象层出不穷。许多人都看到了华为三十多年的高速增添,主要得益于其财务的稳健性,这与华为恒久以来对财务危害与内控治理的重视有很大关系。

 27年前华为周全临标IBM,就是学习其治理系统,提升治理能力,危害治理系统首当其冲。处于成熟中后期的企业,向标杆企业学习治理立异与治理厘革的能力至关主要,需要借此重新引发企业活力。4月25日为您解码华为公司全球内控和危害治理实践案例,团结您一样平常事情中面临的实操性问题举行解说和讨论,通过钻研、真实案例的分享,使您抵达学有所用的效果。

  4月26日为您揭秘分享500强企业的数字智能时代,一切营业数据化,一切数据营业化。营业和财务举行有用融合,加入信息手艺,多视角、重判断、精盘算,先将数字酿成数据,再将数据酿成信息,信息才是提供应决议者的最大价值。数据透析企业谋划状态,数据背后都隐藏着现实治理问题以及潜在的危害。什么样的财务运营剖析能在谋划剖析聚会中体现财务价值,让企业发明问题、并及早解决问题?什么样的财务剖析方能让投资人做到胸有定见,未雨绸缪?不但知其然还要知其以是然,充清楚确隐藏在数据背后的企业财务信息,建设清晰的本钱控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率。综合运用财务报表和运营数据来剖析企业的实质谋划状态,掌握剖析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善谋划效果,懂运营、谋战略、作决议,让财务治理真正帮企业实现价值提升!

课程收益

1.解读华为内部控制与危害治理框架 ;

2.资助企业掌握集团公司危害管控能力建设要领 ;

3.资助企业实现内部控制落地实验 ;

4.资助企业掌握危害治理理系统建设实验步伐 ;

5.资助学员相识先进企业华为的全球内控与危害治理实践。

6.熟悉掌握:相识数据背后的谋划状态,通过数据透析企业的治理问题

7.精准决议:运用大数据的财务剖析要领,提高企业决议质量,降低决议危害

8.熟练应用:在数据中找问题,在问题中找要领,实践中闻一知十

时间地点

2024年4月25-26日(24日下昼报到) 深 圳

培训工具

1.企业董事长、总裁、总司理/副总司理、CFO/财务总监/BP财务高管、CAO等 ;

2.财务部、审计部、危害治理部、内部控制部、战略生长部、法务/执法部相关职员 ;

3.各事业部总司理/中高层治理/各部分认真人、危害、内控/内审、CIO、信息部治理等。

课程加入

讲师教学+案例剖析+履历分享+小组讨论+实操演练,要谴责员加入

授课先生

Johnson先生  现效劳华为20多年,认真华为内控+危害系统建设及风控数字化转型的认真人及专家+财经全领域履历,5 年厘革治理和 8 年组织绩效治理履历 ;历任华为区域 CFO、财务共享中央认真人+数据治理专家等。

文先生  财务部财科院内控治理委员会委员、财务治理实战专家、18年财务治理实战履历、清华大学 EMBA、曾任某集团公司总司理+财务总监等职务 ;善于领域有业财融合治理、财务运营、财务剖析、企业内控与危害治理、周全预算与绩效治理、非财务人的财务治理等。对企业财务部分与营业部分各项实务都有深刻明确,紧跟企业治理“业财融合”的生长趋势,擅于资助企业建设业财融合团队,协调营业部分和财务部分细密协作。

课程纲要

4月25日9:00-17:00《对标华为内控及危害治理实践》

1.企业危害治理的框架、流程及主要工具

• 危害治理的规模及目的

• 危害治理的框架

• 危害治理的组织及运作

• 危害治理的流程及主要工具

2.华为内控及危害治理厘革先容

• 财务“四统一”与 IFS 厘革

• 成为“价值整合者”-厘革中的财经能力演进

• 从“风控 1.0”到“风控 2.0”-华为内控及危害治理厘革历程

3.华为内控及危害治理系统

• 业界内控生长史

• 华为内控治理目的

• “一点两面三三制”-揭秘华为内控理论框架

• 作甚内控治理的“三层防地”?

• 内控成熟度治理

4.流程内控要领与工具

• 内控危害清单与控制设计

• 流程框架和 KCP、SOD 控制运动

• 内控遵从治理及 CT、PR 测试

• 内控问题跟踪与刷新

• SACA 内控综合评估流程及使用

5.BCM 治理系统及流程先容

• 华为 BCM 建设历程

• BCM 治理系统框架

• BCM 治理流程先容

• BCM 成熟度评估及报告

6.财报内控流程及质量治理

• 财报内控的目的及规模

• 财报内控四大机制

• “中央集权”机制下的财报质量集中统一治理

• 财报内控质量监视流程及运营

• 财报内控怀抱报告和自力评估

7.内控和危害治理的数字化转型

• 财经数字化的基本特征

• 数字化风控的目的及使命

• 危害探针的计划设计及建设办法

• 危害探针模子的现实应用

• 风控数字化平台的综合应用

4月26日9:00-17:00《财务细腻化治理与财务价值创立》

第一讲:谋划危害与财务洞察

一、企业谋划财务危害的十概略现

1.资产欠债率居高不下,无力送还到期债务,且无重组妄想 ;

2.关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产无邪性降低 ;

3.现金流入结构不对理、收益质量差、营业现金缺乏,现金流量入不敷出 ;

4.资产运营效率低,应收账款和存货大宗积压,周转率下降 ;

5.营业收入爆发萎缩,依赖关联生意或虚构销售收入来填补 ;

6.利润结构不对理,大宗来自政府津贴,用度支出增添,税负较高 ;

7.多元化谋划处置惩罚欠好,投资偏向不明确,多样化谋划处置惩罚欠妥 ;

8.不动产投资额重大、购建周期过长,用短期融资支持恒久资产 ;

9.缺乏基于提高企业焦点竞争力和基于提高资产酬金的财务战略 ;

10.税务妄想不当,税负过重,泛起错计、漏缴,违规被?。

解读:“一利五率”指标审核背后的底层逻辑

启示:识别企业谋划危害的“五维视角”:

二、切脉问诊盈利能力-不赚钱的企业是不品德的

案例解读:某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗?

三、切脉问诊偿债能力-债务经常成为压垮公司的最后一根稻草

1.透过资产欠债表看企业谋划状态

2.资产决议的三大焦点问题剖析

3.透过资产欠债表看清实质治理问题

四、切脉问诊营运能力-货如轮转方能财路广进

1.存货周转率     

2.应收账款的治理

案例:应收账款的催收要领及思绪

五、切脉问诊生长能力-一连谋划靠什么

1. 判断公司盈利一连性标准

案例解读:某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思

六、切脉问诊现金流-不陷入“一分钱难倒英雄汉”的田地

1.现金流量表的功效

2.现金流量表的剖析要点

3.导致企业资金链断裂的五大焦点缘故原由

案例解说:某上市企业资金链断裂的前因效果

4.怎样作好资金妄想治理

案例解说:做资金使用治理的“指挥官”而非“消防员”

案例解说:谨防业财之间资金治理严重脱节

案例解说:某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经

治理工具展示:资金展望治理驾驶舱

案例探讨及效果落地:怎样做好企业资金链的“守护神”

第二讲:透过数据表象看清谋划实质

一、财务剖析的征象与实质

案例解说:深度剖析某上市企业数据背后的真正谋划战略

二、财务剖析的量变与质变

案例解说:怎样真正识别企业的谋划危害

案例解说:怎样察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

三、怎样撰写高质量的财务剖析报告

1.财务剖析报告指标系统的构建  

2.财务剖析报告保存的问题

3.财务剖析报告泛起特征

4.财务剖析报告的三个导向

5.财务剖析报告的要害点

总结:财务运营剖析的七字目的   

 

365体育云课堂2024年4月份开班妄想如下:

2024.4.10-12日(9日报到) 西安  ¥5680元/人/2.5天  

财务数字化《数智驱动,从财务到财经的跃迁》

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2024.4.11-12日(10日报到) 西安 ¥4980元/人/2天  

财务共享班《从集中处置惩罚中央向企业数据中央演进》

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2024.4.25-26日(24日报到)深圳 4980元/人/2天    

向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立” 

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2024.4.20-21日(19日报到) 杭州 ¥4800元/人/2天

《新公司法重大涉税问题应对战略与高净值人群税务妄想》

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2024.4.19-20日(18日报到) 济南 ¥3980元/人/2天《企业税务稽察案例剖析及应对战略》

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