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《财务BP怎样从0到1搭建谋划剖析系统》

《财务BP怎样从0到1搭建谋划剖析系统》

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2023-01-31 15:31
  • 会见量:

【提要形貌】2023年03月10日 线上线下同步 孙先生

《财务BP怎样从0到1搭建谋划剖析系统》

【提要形貌】2023年03月10日
线上线下同步

孙先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2023-01-31 15:31
  • 会见量:
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课程受益

【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责 ,并通过课程相识自身的能力阶段与提升偏向,以财务剖析为切入 ,比照对表聚焦问题;

【专业提升】以谋划剖析会为落脚点 ,作育高质量谋划剖析建议的输出能力 ,完善展现财务BP专业力

【融入营业】为BP提供快速熟悉营业、与营业建设深度互信的有用要领 ,资助BP成为财务中的营业专家

【价值提升】通过财务BP事情模式的系统提升 ,清晰在营业谋划中财务BP的价值赋能点与赋能方法 ,以越发周全的视角 ,协同财务、营业 ,为企业的价值治理赋能。

培训时间2023年3月10日         【直播平台】365体育云课堂

特邀导师原海尔集团财务认真人

【课程内容】

?橐  财务BP的角色定位与组织价值

1.1清晰财务BP 角色与价值定位

-财务生长阶段与营业财务的兴起

-财务BP的组织价值匹配

-财务BP通用能力模子

1.2剖析企业对财务BP的能力诉求

-财务BP岗位评价

-财务BP的角色定位与实战逆境

-财务BP能力素养要求

1.3基于财务BP模式下的组织结构优化

-差别行业下财务BP岗嵌入营业的方法差别

-组织应当给予的财务BP的权力与资源

-财务BP模式在企业中的详细设计案例

?槎  修建财务BP专业力 ,为营业提供高质量谋划建议

在一起、懂营业、提建议

2.1突破财务头脑 ,从整个价值链出发思索问题

-商业组织的目的——准确明确价值

-掌握商业价值的源泉和实现路径

-明确商业决议的依据和背后的驱动因子

-深入市。菏谐∠肿磁袒跤肫饰隹焖傧嗍队档淖罴亚腥氲

财务剖析、谋划剖析是财务BP融入营业的主抓手

剖析、财务剖析、谋划剖析的寄义与区别

实质:剖析是个综合性很强的专业 ,是机械系统无法替换的人脑的高级运动 ,是企业市场谋划中的一种控制、反响运动 ,是界定问题 ,寻找缘故原由、解决问题的历程。

谋划剖析典范的问题:

1)、头脑问题:对谋划剖析熟悉不敷 ,定位差池

汇报会、邀功会、诉苦会、鞭尸会;战略落地的抓手之一;瞄准

目的打胜仗的必备武器

2)、报告问题:

通篇语文题 ,不做数学题

没有瞄准目的接纳行动步伐

没有展望 ,或只有月度展望

没有根因 ,直接谈行动妄想

谋划报告差别、问题未袒露

KPI指标与目的值设置不对理

3)、聚会问题   聚会无决议;决议无闭环跟进。

2.2构建问题导向的谋划剖析系统

-高质量谋划剖析的四概略系:决议系统 ,指标系统 ,报表系统和聚会系统

-问题导向下谋划剖析的经典模子与应用

公司推动谋划剖析系统建设的三办法:

第一步 ,推周全财务剖析 ,从财务的角度展现公司保存的问题、潜在的危害 ,以期引起总司理与营业向导的重视。
第二步 ,推谋划剖析 ,团结营业现实 ,找出财务数据背后的营业缘故原由 ,提出解决之道。(搭建财务及营业数据客栈)
第三步 ,推专项剖析 ,找出短板 ,深挖吃透、重点突破 ,立项推动解决问题。

2.3谋划剖析报告系统性表达的九个误区和七个要点:

体例谋划运动剖析的9个误区:

误区一:忽视剖析报告的形式

误区二:以为剖析报告越细越好

误区三:尽讲好听的 ,怕冒监犯 ,报告犹如白开水

误区四:忽视与竞争敌手数据的比照

误区五:忽视报表以外的信息

误区六:忽视公司外部情形的信息

误区七:忽视读者的兴趣及专业能力。

误区八:忽视报告的“出炉”时间

误区九:剖析模版如出一辙 ,报告名堂化

体例谋划运动剖析的7个要点:

要点一:剖析报告的可视化 ,简明简要

要点二:多用大宗词汇 ,少用财务专业术语

要点三:多案例说明 ,少数字堆砌枚举

要点四:多市场数据剖析 ,少些资产欠债表剖析

要点五:注重PPT每页问题作用 ,引领本页提要

要点六:珍惜劳动效果 ,剖析的问题要一票究竟

要点七:报告的用词必需切当、规范

2.4高效的谋划剖析会应该怎么开 ?

-澄清一个问题 ,杜绝在表象里打转

-确定一个场景 ,聚焦确定问题的界线

-找到一个要害缘故原由 ,离真相更近:从分类最先 ,找到数据差别->剖解麻雀 ,

谋划剖析会的作用:总结已往、定位现在 ,更主要的是妄想未来

?  最佳实践案例分享:财务BP谋划剖析实战案例分享。

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