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对标天下一流企业:构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统暨数字化运作

对标天下一流企业:构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统暨数字化运作

  • 分类:新闻中央
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2022-01-10 15:33
  • 会见量:

【提要形貌】2022年06月16-17日 深圳 陈先生

对标天下一流企业:构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统暨数字化运作

【提要形貌】2022年06月16-17日
深圳

陈先生

  • 分类:新闻中央
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  • 宣布时间:2022-01-10 15:33
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课程配景

       任正非曾说“公司重视基本的流程制度,但最重视的是内控系统”,可见华为对内控的重视水平 。

       提到内控,部分人首先想到的是内控检查,或者以为审计做好了内控就没问题 。内控与审计、与流程之间事实是怎么的关系,怎样定位与协同 ?怎样明确通用电气为完善萨班斯法案内控条款破费3000万美金 ?

       许多人看到华为三十多年的高速增添,但很少人注重到华为谋划的稳健性 。全球“黑天鹅”频飞,内控与危害治理如作甚谋划保驾护航,稳健前行 。

      从熟悉内控到内控系统构建、执行落地,纵然华为也走过许多弯路,厥后者是否可以从中吸收教训,少走弯路 。

      CFO一手“抓谋划”,一手“控危害”,本课程将由具有二十多年华为事情履历的华为前地区部CFO为您解读内控与危害系统的构建以及怎样借助数字化、智能化提升内控运作的效率与效果 。

培训工具

    董事长/总司理/监事/中高层治理者、CFO/财务总监/财务专家及主干、首席危害官/内控总监/内控专家及主干、企业内审总监/内审治理者/专家及主干、各级营业治理者/专家及主干、认真内部控制审计与评价的中介机构执业职员;高校从事审计与内控研究和教学职员 。

课程纲要
一、税务妄想概述                                
1、引入篇:惊心动魄的一幕幕
1.1.业界案例,教训与启示
Ø 内控案例剖析:资金运作能手为何被资金击垮
1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为怎样应对 ?
2、准确熟悉内控
2.1.突破内控熟悉误区,系统明确内控
2.2.业界常见的内控组织设计与较量
2.3.为什么内控推行障碍重重 ?怎样破解 ?

3、内控建设走过的弯路及履历分享
4、企业内控系统建设
4.1.数字化时代的内控运作框架
4.2.建设优异的内控情形
4.2.1.跳出狭隘的内控情形明确,剖析内控情形要素及原则
4.2.2.华为怎样练就优异的内控情形

4.3.解读N公司简朴务实的内控目的
4.4.流程建设和内控责任“两手”抓,“两手”都要硬

4.4.1内控与流程怎样做到有机融合
4.4.1.1.内控与流程融合的要领论
4.4.1.2.实战演练
Ø 以客户自己的流程举行剖析和治理刷新钻研
Ø 业界优异内控及流程刷新案例:流程内控设计+数字化智能化运作
4.4.2.建设多维度内控治理责任系统,支持内控落地
4.4.2.1.九龙治水,谁是内控及数据责任人 ?
4.4.2.2.内控责任系统建设
4.4.3.财报内控机制及数字化监控
4.5.内控检查/评估工具
4.6.建设内控预警及快速响应机制
4.6.1.建设优异机制,先解决动力问题
4.6..2.信息化时代两个机制的建设要素
4.6.3.数字化时代两个机制的建设要素
5、危害治理
5.1.N公司奇异的危害治理机制
5.2.多角度解读为什么N公司具有较强的抗危害能力以及给以的启示
5.2.1.战略视角
5.2.2.运营视角
5.2.3.财务视角

5.3.全方面看危害:
Ø 实战演练:危害剖析及解决计划设计模板
6、多层面多维度深入营业细胞的风控组织设计及运作协同
7、快速明确风控理论基础
7.1.快速明确“繁杂而死板”的COSO模子,并与实践团结
7.2.中国企业内控规则系统框架简介
8、Q&A,针对您保存的疑问,现场互动答疑及课程回首
授课嘉宾
     Milton华为事情23年,亲自履历了华为从100亿到8914多亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家 。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、职员治理,尤其对营业流程LTC、IPD中的业财融合有多年的履历,也作育了财经的前瞻性、国际化头脑 。
职业履历:
外洋国家子公司CFO;
外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);
产品线财经部部长(规模500+亿人民币);
账务核算、预算、谋划剖析、内控/审计(多年审计与内控专业履历,华为内控系统首批建设者)、流程/数字化厘革等专业性事情;
华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委;

教学课程:《构建营业战略相助同伴的财经组织及人才实力转型》、《财经COE组织能力建设》、《内控与危害治理系统构建及数字化运作》、《财经厘革与财经治理》、《业财融合,牵引营业生长的周全预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端谋划及危害治理》、《CEO及营业主管谋划转身》、《掌握“分钱”艺术,激励员工一连艰辛斗争》、治理者培训系列 。

时间及所在    

授课时间:2022年05月21-22日 (20日全天报到)

授课地点:中国—深圳 

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010-87875866

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北京市房山区长阳天星街1号院启航国际14号楼东楼306室

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