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赢在未来---构建可视化的谋划剖析

赢在未来---构建可视化的谋划剖析

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:58
  • 会见量:

【提要形貌】2021年06月23-24日 北京 3980元 吕 军

赢在未来---构建可视化的谋划剖析

【提要形貌】2021年06月23-24日
北京
3980元
吕 军

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:58
  • 会见量:
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人工智能时代已经到来!企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大 ,在这大宗的数据信息中 ,隐藏着企业运作的利弊得失 ,若能够对这种海量的数据与信息举行快速有用地深入剖析和处置惩罚 ,从而在第一时间内获得最有价值的纪律和模式 ,对资助企业高层举行准确的运筹决议 ,至关主要 。
企业急需谋划剖析型人才! 《纽约时报》网站刊载文章称 ,“人工智能时代”已经降临 ,在这一领域拥有专长的人士正面临许多时机 。文章指出 ,“人工智能”正在对每个领域都造成影响 。举例来说 ,在商业、经济及其他领域中 ,决议行为将日益基于数据和剖析   而作出 ,而并非基于履历和直觉 。而在这方面 ,古板意义上的核算型会计知识系统已难于跟上形势 ,只有经由专业学习和系统培训的治理型会计人才才华胜任 。
企业转型倒逼财务转型!从 2004年到现在 ,从以 IBM 为代表的 500 强公司所盛行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等营业模式最先海内企业大规模盛行 ,如某个大通讯公司在09年底举行大规模重组 ,裁人30 左右 ,但从事谋划数据剖析的职员基本未裁 。纵然某些部分整个作废 ,而其中从事数据剖析的职员并未被裁人 ,而是分派到其他几个部分内 ,继续从事数据剖析事情 。这充辩白明数据剖析在企业内许多部分都需要 ,从业职员需求量大 ,企业也只管想留住他们 。
100%实战履历分享! 本次培训先生曾就职于 IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多门第界 500 强外资公司的中国总部及海内合资企业 ,拥有 15 年的财务治理事情履历和 8 年财务培训和咨询履历 ;其专业谋划剖析履历横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业 ;现场分享的谋划剖析理念、要领和工具模子均 100 来于实战履历的积累 ,并且有充分的履历资助学员联系自己公司的现真相形 ,做到闻一知十 。
课程优势:
【唯一无二】海内首个定位于谋划治理信息的财务剖析决议的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业谋划治理为导向
【独具匠心】细密团结营业环节与营业形态 ,让财务剖析落地
【独步天下】切实可用的剖析要领与模子 ,资助企业翻开精益化治理之门

     培训工具:
?    财务总监/司理和财务主管
?    具有 5 年以上事情履历的治剖析计和营业会计主干职员 。
?    有志于生长为时代需要的治剖析计的财务职员
培训时间及所在:
授课时间:2021年06月23-24日 (22日全天报到)
授课地点:中国--北京 (冠京嘉元饭店)
课程收益:
【授人以渔】 两天学会细腻而适用的治理驾驶舱的组件设计与整体实验 ,上过本课的学员同伴们都能就地掌握 ,回到公司后 ,迅速提高了企业的谋划剖析报表的质量 。
【实时剖析】 全套基于实现剖析、快速模拟的财务剖析要领与剖析模子 ,让你能和天下500 强的财务剖析师一样事情和思索 ,应对治理层提出的问题 ,数秒之内就作出准确的量化剖析 ,给出财务建议 。
【转变头脑】 许多学员很是羡慕外企先进的财务剖析系统 ,但想学又不知从何入手 ,先生不但是想要领 ,讲手艺 ,还把 10 多年的 500 强外企财务剖析履历融入其中 ,以头脑导图的形式(财务剖析 KPI 战略/财务/营业三级剖析头脑导图 ;企业谋划剖析系统建设头脑导图 ;企业本钱降解妄想头脑导图    ) ,教各人怎样着手建设自己企业的财务剖析系统 。上过小班精品的学员同伴们 ,许多都体现这两天的课程 ,如拨云见日 ,在彻底倾覆以前的古板财务剖析价值观之后 ,对人工智能时代的财务剖析应该怎么开展 ,也有了很明确的偏向 。
【实战模板】 精品班的学员可以获得一批源于 IBM 等天下 500 强企业的经典财务模子 , 包括大宗的治理驾驶舱模板、资金治理模子、经典外企自动化预算模子、本量利剖析模子、投资决议模子许多都可以拿回去就用或需简朴修改 ,“站在能手的肩膀上” ,能使你的财务剖析事情质量与效率事半功倍 。
课程纲要:
第 1 ?椋喝斯ぶ悄芨莆翊吹幕涤胩粽
?    人工智能时代给谋划剖析事情者带来的挑战
?    人工智能时代下 ,数据剖析职员已然面临的五大 ;芰θ笔В
?    人工智能时代下 ,数据职员必需要做的四大转型(头脑/手艺)
?    人工智能时代下 ,数据职员必需掌握的三大工具(模子/要领)
?    治理者科学决议三件宝适用演示
?    治理驾驶舱-企业谋划剖析报告的最终形态
?    智能化模子-牵一发动全局 ,治理者离不开它
?    部分体检表-让营业和财务由水火禁止酿完婚密同伴
第 2 ?椋褐悄芑睦笃饰瞿W
?    现场讨论:为什么同声传译的价钱比一样平常翻译要贵上很多多少倍?
?    治理思索:你能在治理层聚会上作现场实时的决议支持吗?
?    治理实战:实时模拟本量利剖析!
?    一键搞定盈亏平衡点
  单变量求解        宏的简朴录制+下令按钮
?    一键搞定单/双变量的敏感性剖析     
  模拟运算表
?    一键搞定多变量的敏感性剖析
  数值调理按钮
?    基于多计划的情景剖析
  下拉菜单+INDEX 函数
?    危害&时机剖析
  怎样识别企业的危害与时机并举行量
  瀑布图 ,危害&时机的可视化
?    治理案例:IBM 的财务剖析与预警之道
第 3 ?椋褐悄芑淖式鹬卫砑菔徊
?    治理思索:治理者爱看什么样子的财务剖析报表?
?    治理实战:经典 500 强企业资金治理驾驶舱:
?    问题聚焦:面临资金治理 ,总司理必提的三个问题?
?    要害假设:找到专项驾驶舱的灵魂公式 。
 怎样准确运用营运资金周转天数?
 怎样准确明确和运用企业谋划周期?
?    模子搭建:可视化的驾驶舱组件运用 。
 怎样设计仪表盘
 怎样设计油量表
?    函数运用:把营业逻辑酿成落地的公式和链接 。
?    流程固化:屋子不可是建在沙地上的 ,哪些配套的营业制度和流程要跟进?
?    治理案例:IBM 的财务剖析师怎样与事业部营业层举行双向相同?
第 4 ?椋篤BA(宏)在财务剖析中的运用
?    什么是 VBA(宏)
?    怎样通过宏的简朴录制和运用来快速提升事情效率
?    怎样把宏功效与治理驾驶舱设计相团结
?    治理案例:怎样使用一分钟搞定天下500强企业的五年妄想报表
第 5 ?椋褐卫砑菔徊沼胪纺缘纪
?    治理思索:为什么说治理者驾驶舱是企业谋划剖析的最终形态?
?    案例分享:治理驾驶舱-财务治理报表的终级形态
?    治理者驾驶舱的设计理念
?    仪表盘:要害财务/营业 KPI 预警表
?    导航仪:预算/妄想执行蹊径图
?    刹车灯:财务/运营危害红绿灯指示系统
?    后视镜:企业内/外部历史数据较量剖析图
?    偏向盘/制动档/刹车/油门:动态模拟的可视化调理菜单
?    三级 KPI 指标的区别和联系
?    战略监控指标
?    财务剖析指标
?    营业执行指标
?    治理者驾驶舱必备组件先容
?    油量表:用生动形象的速率表、油量表展现企业要害谋划 KPI
?    动态图:让图表动起来!一图领统全局!
?    子弹图:完善展示谋划妄想的实现水平 。
?    复合图:去繁就简 ,把几十张图集成在一张图中 ,想看哪张就看哪张!
?    温度计:按期“测体温” ,实时预警种种企业谋划红线 。
?    解决计划是治理驾驶舱的实质体现
?    提不出解决计划的治理驾驶舱是纸上谈兵
?    财务剖析的实质
?    财务剖析的办法
?    治理案例:美国 Lear 汽车的月度谋划剖析流程
第 6 ?椋耗被饰龅淖ㄒ当泶
?    经典财务剖析报告的表达形式
?    实质篇:财务剖析汇报前要准备好的几个问题
?    相同篇:乐成提出财务剖析建议的条件:天时、地利、人和是什么?
?    形式篇:红花还需绿叶 ,专业看法还需专业的表达形式
?    经典高级图表制作
?    以商业图表细腻而着名的《商业周刊》事实专业在哪?
?    专业图表的特点剖析与借鉴
?    细腻的商务图表和细腻的装修是一个原理
?    确定装修气概:要简约型照旧要华美型?
?    确定整体结构:确定各块功效区
?    完成水电刷新:数据库建设与链接买通
?    选择主材与家具:仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图
?    工程收尾:如那里置“留白”? 
先生在课堂分组讨论时耐心指导学员
?    用 Excel 设计的可视化治理者驾驶舱

?    治理驾驶舱的灵魂-战略-财务-营业指标三级剖析的头脑导图
学员感言:
先生 10 多年的外企财务剖析履历果真名不虚传 ,特殊是讲经典 500 强预算模板系统时 ,直接倾覆了我对财务数据治理的头脑模式 ,原来尚有这么高效的头脑模式!以前想都不敢想 。但今天先生分享之后 ,我要逐渐把它应用到事情中去---美的集团学员
以前的我 ,就像先生提到的那样 ,总是从会计的角度出发设计治理报表 ,效果从形式到内容总也跳不出三大财务报表的头脑局限 ,跟了先生两天课 ,整个思绪都翻开了 ,先生整体谋划剖析系统的建设 ,都是从营业出发来设计的 ,那些适用的模子和要领 ,确实是可以落地的 。 回去我也要建设企业自己的治理驾驶舱—广州立邦学员

报名及用度:

培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等) ;食宿统一安排 ,用度自理 。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放 。
联系人:吕先生                                     邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
      2、365体育咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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