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向华为学习:财经组织人才转型及能力提升系列----构建财经COE组织能力及人才转型

向华为学习:财经组织人才转型及能力提升系列----构建财经COE组织能力及人才转型

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:34
  • 会见量:

【提要形貌】2021年04月23-24日 北京 4980元 陈明亮

向华为学习:财经组织人才转型及能力提升系列----构建财经COE组织能力及人才转型

【提要形貌】2021年04月23-24日
北京
4980元
陈明亮

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:34
  • 会见量:
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各有关单位:      

2020年 ,华为营业收入为8914亿元。快要三十年的快速生长 ,华为从2万元起身到收入抵达 8914 亿 ,云云惊人的效果已然成为中国企业中的标杆 ,更成为了企业界学习的规范。

任正非说:华为乐成的焦点点是财经系统和人力资源系统。在IFS(集成财经效劳)厘革前 ,任总也一经说过:IPD(集成产品开发)的乐成使华为从一个小公司生长为至公司 ,若是IFS能乐成 ,将使华为公司成为一个具有久远生命力的公司 ?杉卟愣圆凭闹厥铀

但业界普遍现状:一方面 ,CEO及营业主管对财经的价值孝顺知足度不高;另一方面 ,财经主管在公司远没抵达西欧蓬勃国家的高度和定位 ,也不清晰财经该怎样更好的突围。365体育咨询推出《构建财经COE组织能力及人才转型》课程 ,本课程将由亲历华为全球化历程的华为前区域及产品线CFO亲自授课 ,为您展现华为财经从“最落伍”到“业界领先”、从记账会计到营业战略相助同伴及价值整合着的转型历程和偏向,为您翻开一扇窗 ,从古板的财务会计走向战略财经治理。

课程焦点价值:                               

学习财务治理最佳实践 ,开拓财务治理的思绪与眼界

学习业界乐成履历及生长历程 ,匹配您公司财经生长阶段 ,既能助您站在明天看未来 ,也能让您站在今天看明天

探索财务治理标杆 ,掌握华为财经COE的厘革历程与架构逻辑 ,成为公司的价值整合者

一、培训时间及所在:

授课时间:2021年04月23-24日 (22日全天报到)

授课地点:中国--北京市(万方苑国际旅馆)

二、课程纲要:

第一章 华为公司及财经简介
1.1.华为公司生长、厘革历程简介及启示
?    怎样明确“华为乐成的焦点点是财经系统和人力资源系统”
1.2.华为的治理维度及CFO所处的位置
第二章 当今财经对营业支持的现状及问题(业界调研)
?    比照业界现状及问题 ,思索您公司财经的主要痛点
第三章 财经转型偏向
3.1财经转型偏向
3.2业界乐成实践:财经职能生长及演变历程
第四章 百炼成钢 ,构建业界领先的财经COE能力
4.1.财经组织由核算型向治理型演进
4.1.1.财经职能演进的探索与争议
?    财经组织设计实战钻研
4.1.2.财经“三支柱”
4.1.2.1.许多人在误读财经“三支柱”
4.1.2.2.构建财经“三支柱”的前因效果
4.1.2.3.为什么许多公司“三支柱”运作不畅 ,解读“三支柱”运作精髓
4.1.3.财经所属 ?樽橹(COE)架构及分类定位
4.2.华为财经的“万里长征”----IFS厘革买通业财融合的任督二脉
4.2.1.厘革契机:财经的痛
4.2.2.IFS厘革愿景、使命、框架及规模
4.2.3.财经组织架构重塑
4.2.4.买通任督二脉的财经流程重塑(实战案例及流程厘革要点)
4.3.财经COE的组织、流程及运作机制
4.3.1.账务治理
4.3.1.1.主要职责及汇报关系
4.3.1.2.账务组织结构设计
4.3.1.3.账务组织的定位与运作
4.3.1.3.1.账务怎样效劳好营业
4.3.1.3.2.业界乐成实践:财经报告出具怎样从18天缩减到3天
4.3.1.3.3.怎样包管财报的真实、合理、可靠
4.3.1.3.3.怎样包管财报的真实、合理、可靠
4.3.1.3.4.怎样增强对营业的监视
4.3.2.谋划治理
4.3.2.1.主要职责及汇报关系
4.3.2.2.怎样建设与营业的组织相助关系 ,包管谋划落地
4.3.2.3.财经谋划治理能力转型的主要突破点
4.3.2.3.1.数据加工向数据应用及情报剖析转型
4.3.2.3.2.关注效果事后剖析向历程加入解决问题演进
4.3.2.3.3.规则应用向牵引营业偏向拓展
4.3.2.3.4.构建谋划妄想及宏观调控能力
4.3.2.3.5.视野拓展:聚焦内部向统筹内外转型
4.3.3.内部控制与危害治理
4.3.3.1.突破内控熟悉误区
4.3.3.2.风控组织及运作设计
4.3.3.2.1.构建切合公司生长阶段特点的风控组织
4.3.3.2.2.谁对内控认真:特殊的内控落地运作机制
4.3.3.3.华为内控生长的历程、履历及教训分享
4.3.3.4.内控及危害治理框架
4.3.4.其他财经职能的构建(资金治理、定价治理、税务治理、子公司财经治理等)
4.4.财经流程建设、治理与运作能力
4.4.1.建设分层分级的流程架构
4.4.2.流程授权突破“一管就死 ,一放就乱”之魔咒
4.4.3.谁对跨部分的流程认真
4.4.4.COE、BP、营业流程的关系
4.4.5.跨部分的项目型运作机制
第五章 支持COE能力提升的人才转型及能力作育
5.1.怎样快速构建复合型的财经COE组织及人才
5.2.训战团结的财经人才作育系统
5.3.牵引财经职员能力提升之标准:财经专业任职资格
Q&A ,针对您保存的疑问 ,现场互动答疑
三、培训工具:
CEO及公司高级治理层职员、CFO、财务总监、总会计师、财务总司理、高级财务司理及财务主干等(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入 ,效果更佳)。
四、先生简介
陈先生:华为事情22年 ,亲自履历了华为从100亿到8588亿的生长历程 ,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列 ,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、职员治理 ,尤其对营业流程LTC、IPD中的业财融合有多年的履历 ,也作育了财经的前瞻性、国际化头脑。
职业履历:外洋国家子公司CFO;外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线CFO(规模500+亿人民币);账务核算、预算、谋划剖析、内控、审计、流程厘革等专业性事情;华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委;华为返聘治理照料。
教学课程:《构建营业战略相助同伴的财经组织及人才实力转型》、《CEO及营业主管谋划转身》、《构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统》、《财经厘革与财经治理》、《周全预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端谋划及危害治理》、《掌握“分钱”艺术 ,激励员工一连艰辛斗争》、治理者培训系列。
五、报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户  ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                  邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做      
   
   2、365体育咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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