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向华为学治理:数字化新世代的组织治理新头脑---项目端到端谋划与危害治理

向华为学治理:数字化新世代的组织治理新头脑---项目端到端谋划与危害治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 15:07
  • 会见量:

【提要形貌】2020年09月20-22日 深圳 19800元 陈先生

向华为学治理:数字化新世代的组织治理新头脑---项目端到端谋划与危害治理

【提要形貌】2020年09月20-22日
深圳
19800元
陈先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 15:07
  • 会见量:
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项目配景:

科技生长日新月异 ,为企业生长创立了有利条件的同时 ,也对企业向导者自身来带来了更多的挑战。

“数字化转型的第一定律”批注 ,手艺转变很快 ,但组织转变却慢许多!

故此 ,企业数字化转型的成败不在于手艺难题 ,而是向导层方面的挑战 ,提升数字化向导力 ,创立出转型能力 ,这样才华够乐成实现企业数字化的转型。

作为企业的向导者:

• 怎样在数字化转型的茫茫黑漆黑 ,用愿景发出的微光 ,带着步队前进 ?

• 怎样找到数字化转型战略的速赢切入点 ,快速执行 ,坚持当下的增添 ?

• 怎样在数字化转型偏向大致准确条件下 ,协同立异 ,让组织充满活力 ?

课程纲要及观摩华为总部:
华为标杆学习行前指导
√华为参访学习行程先容与华为集团归纳综合
旅行华为展厅
√零距离接触华为最新信息化产品数字政府、智慧金融、智慧园区、智慧都会、智慧交通等解决计划。
√相识华为最新产品在企业中的应用 ,感知全球着名高新手艺企业怎样通过手艺立异引领未来
华为产品深度体验
√体验华为产品 ,相识华为高科技手艺;
√感受华为高效事情背后的IT手艺平台;
主题分享:《华为文化实践——开好会、打胜仗》
学习收益:相识华为怎样通过信息化提升企业运作效率
体验华为员工餐
主题学习:《华为文化的内核》
√华为生长历程回首
√相识华为在差别生长时期做了哪些行动 ?
√剖析华为文化与焦点价值观
√华为怎样做到以客户为中央和以斗争者为本
学习收益:让学员充分相识华为企业文化与焦点竞争力 ,同时相识向华为学什么以及怎样向华为学习。
华为坂田园区-旅馆
1、引入篇:
√华为在营业减人的情形下 ,为什么还增添1000个项目财务 ?
√我给项目节约了800万美金本钱 ,高本钱的项目财务你要不要 ?
2、项目治理组织阵型在爆发重大的转变 ,财经组织怎样调解
2.1.顺应新时代特征的项目治理组织阵型调解
2.2.匹配新型营业阵型的财经组织演变
2.3.项目CFO的角色认知及能力需求
2.4.CFO在投标与条约决议中的权力与责任
3、客户价值剖析
3.1.时机点线索从那里来 ,财经怎样从背后走向前台
√实战案例剖析:CFO比客户司理提前发明时机点
3.2.提前做好客户危害提防
4、售前财经解决计划设计与决议
4.1.外洋谋划危害
4.2.售前阶段 ,CFO怎样管控危害以及设计财经解决计划
4.2.1项目融资解决计划
4.2.2汇率/通胀危害解决计划
4.2.3税务危害解决计划
4.2.4......
4.3.财经怎样加入营业计划设计和评审
4.3.1新商业模式的财务支持与决议
√实战案例:关于这种新商业模式 ,作为CFO的您怎样决议 ?
4.3.2从财经视角看营业危害(典范项目场景交付危害剖析)
4.4.实战剖析:危害剖析到解决计划设计模板样例
5、项目四算
5.1.项目概算
5.1.1概算不但是“算” ,概算是一本书
5.1.2怎样施展概算“指挥棒”的作用
5.1.3售前决议中 ,CFO如那里置决议中财经的常见问题
5.2.项目预算
5.2.1预算怎样继续概算  √实战案例:为什么对他们提出问责
5.2.2走出预算PK ,实现自我决议的预算机制
5.2.3项目预算要害输出
5.3.项目核算
5.3.1支持“召唤炮火的”项目核算机制
5.3.2怎样制订项目核算计划
5.4.项目谋划展望与管控
5.4.1项目CFO怎样提供有价值的项目谋划剖析报告
5.4.2“心中一盘棋” ,项目CFO怎样制订项目谋划作战地图 √实战案例:项目回款展望及作战地图
5.4.3建设优异项目谋划情形的有用要领
5.5.项目决算与关闭   √主观上重视 ,客观上被忽视的项目决算√项目关闭的财经关注点
6、项目审核与激励机制
6.1.“力出一孔”的项目审核设计
6.2.项目激励不但是HR的事情 ,CFO怎样介入 ?
6.3.获取分享制VS奖金分派制
7、本钱治理
7.1.华为的本钱治理理念
7.2.端到端本钱治理
7.2.1研发:研发设计怎样构建本钱竞争力
7.2.2采购:怎样落实“双赢”的采购本钱治理
7.2.3物流:通过妄想及妄想管控降低物流本钱
7.2.4获取条约:LTC怎样从源头控制条约本钱危害
7.2.5谋划条约:破解项目交付本钱预算与执行评价难题
7.2.6财经在项目本钱管控中的奇异价值
√实战案例钻研:以制作工程为例 ,钻研从研发设计、采购、网络妄想、站点勘探到交付全流程的本钱治理

8、Q&A ,针对您保存的疑问 ,现场互动答疑及课程回首

授课时间:2020年09月20-22日(19日报到)
授课地点:广东省--深圳市
培训费:19800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户  ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                       邮箱:838702418@qq.com     

咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、365体育咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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