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华为学习:基于战略的周全预算与本钱治理

华为学习:基于战略的周全预算与本钱治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:44
  • 会见量:

【提要形貌】2020年06月17-18日 苏州 4980元 石 军

华为学习:基于战略的周全预算与本钱治理

【提要形貌】2020年06月17-18日
苏州
4980元
石 军

  • 分类:财税果真课
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  • 宣布时间:2021-08-27 14:44
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各有关单位:                         

2019年,华为营业收入为8588亿元,同比增添19.1%。快要三十年的快速生长,华为从2万元起身到收入抵达 8588 亿,云云惊人的效果已然成为中国企业中的标杆,更成为了企业界学习的规范。

华为接纳了以“营业洞察力,财务效率”为横纵向的坐标轴生长其财务组织能力,有序开展财经和营业的干部交流及通融,财务要懂营业,营业也要懂财务, 混凝土结构的作战组织,才华高效、实时、稳健地捉住时机点,在起劲进攻中实现稳健谋划的目的。

2020年365体育咨询推出《基于战略的周全预算与本钱治理》课程,将从华为财经治理预算与本钱管控系统的起步阶段专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段,为您全方位泛起华为财经架构蓝图与周全预算与本钱管控等。

一、培训时间及所在:

授课时间:时间所在:2020年06月17-18日

授课地点:江苏省--苏州市--维也纳国际旅馆(大学城店)

二、培训工具:

公司高级治理层职员、CFO、财务总监、总会计师、高级财务司理、营业预算责任人、财务BP认真人、本钱总监、预算总监、财务共享认真人、人力资源部总监及其TA部分治理层等。(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入,效果更佳)。

三、课程焦点价值:

  • 明确公司谋划实质,匹配公司的营业生长阶段,找到适合自己的周全预算治理模式;
  • 明确营业战略,实现业财融合,更有针对性的弹性治理;
  • 在目确实定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间抵达平衡,牵引营业刷新;
  • 适当划分谋划单位(责任中央)引发组织活力,实现谋划乐成从无意到一定。
  • 第一部分:华为增添之道
    1、华为生长生长历史;
    2、华为乐成的流程包管:从战略到执行(DSTE)的总体框架先容;
    3、明确战略:BLM模子先容,明确战略乐成10要素;
    案例:战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+。
    第二部分:准确明确周全预算治理
    1、战略解码之华为财务谋划政策;
    2、周全预算治理 - 资源设置促战略目的实现;
    案例:华为外洋销售组织和KPI指标演进;
    3、周全预算治理框架:预算指引;
    4、自上而下Vs自下而上;
    演练:营业妄想到财务数据的转换
    5、预算营业视图及治理流程,预算治理团队及主要职责;
    6、本钱、用度基线在预算中的运用;
    7、刚性预算Vs弹性预算;
    8、怎样管控预算历程中PK?
    案例:基于产品生命周期的预算PK。
    第三部分:责任中央设置及KPI指标设计
    1、责权力清晰的责任中央治理是预算治理基;
    钻研:ND公司责任中央建设 ;
    2、华为责任中央治理原则及分类标准;
    分享:“拧麻花”的连带责任中央设计及18年最新转变;
    3、责任中央的定位和谋划指标设计;
    钻研:公司销售或研发部分的责任中央定位及KPI指标怎样设计?
    第四部分:谋划情形构建
    1、预算及绩效评价闭环的基。呵昂笠恢碌脑ず怂愎嬖;
    2、支持决议的多维度数据报告系统;
    3、谋划剖析:“一报一会”及针对预算目的的历程治理;
    4、谋划转动展望:预算目的的历程预警;
    案例:G公司年度利润展望案例
    5、谋划基线的建设,循环刷新PDCA;
    总结:周全预算组织“五步法”案例总结。
    第五部分:全流程本钱治理
    1、企业战略:领先、差别化、低本钱;
    2、华为:质量好、效劳好、运作本钱低、优先知足客户需求 —》优质优价;
    3、华为全流程本钱治理重点(从研发到交付全流程);
    4、本钱冰山理论,在产品妄想设计中构建产品E2E本钱竞争力;
    钻研:
    (1)降本钱就能提升利润!
    (2)批量采购及生产就可降本钱!
    5、本钱治理逆境; 本钱治理 Vs 营业生长、提高客户知足度;
    分享:深淘滩、低作堰
  • 报名及培训用度:
    培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
    联系人:吕先生                 邮箱:838702418@qq.com     
    咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
    注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
      2、365体育咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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