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向华为学习:基于战略的周全预算与本钱治理

向华为学习:基于战略的周全预算与本钱治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:24
  • 会见量:

【提要形貌】2020年05月17-18日 苏州 4980元 石 军

向华为学习:基于战略的周全预算与本钱治理

【提要形貌】2020年05月17-18日
苏州
4980元
石 军

  • 分类:财税果真课
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  • 宣布时间:2021-08-27 14:24
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向华为学习课程焦点价值>>

1、明确公司谋划实质,以预算串联起公司的战略和运营,包管战略落地;

2、明确各部分定位,合理设定各部分绩效目的,实现谋划组织责、权、利的统一;

3、在学习支持谋划目的告竣的一样平常管控手段,实现谋划乐成从无意到一定 。

培训时间及所在:

授课时间:时间所在:2020年05月17-18日

授课地点:江苏省--苏州市--维也纳国际旅馆(大学城店)

培训工具:

公司高级治理层职员、CFO、财务总监、总会计师、高级财务司理、营业预算责任人、财务BP认真人、本钱总监、预算总监、财务共享认真人、人力资源部总监及其TA部分治理层等 。(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入,效果更佳) 。

 

向华为学习课程纲要 Day 1:从战略到目的设定  >>

【课前预习】

1、《SP及BP与周全预算间的关联》

2、《预算治理常见误区》

3、《任总在条约在代表处审结钻研会上的讲话》

课程焦点纲要:
第一部分:谁对效果认真 ? 理顺谋划责任
通过学习标杆企业生长历程,明确谋划治理规模,对谋划治理的须要性告竣共识 。
1、华为生长的启示
2、公司谋划营业循环
3、公司价值驱动树
4、公司谋划治理主线
【共识】谁应对公司谋划效果认真 ?
第二部分:目的怎样设定 ?战略落地量化
企业谋划乐成需要在战略指引下前进,才华做到“偏向大致准确” 。预算周全集成人、财、事各个领域,支持战略落地,通过自上而下的谋划指引和自下而上的项目支持,合理设定谋划目的 。
从战略到执行(DSTE)整体框架及BLM模子
【训战1】基于你BU或公司现状,怎样实现未来3年目的 ?
战略解码之华为财务谋划政策
明确周全预算框架:周全、全员、全历程
周全预算治理组织及流程:妄想、预算、展望
谋划目的设定流程:预算开工会、宣布谋划指引、预算体例、预算自检及评审、预算批准等
预算开工会:人、财、物集成
自上而下的预算指引:时机、危害、增添、投入、回报、效率
8、自下而上的项目维度支持
9、预算起点:基于市场空间的增添剖析
   【训战2】规模坚持增添的预算就是好预算吗 ?
10、端到端的本钱用度预算管控
   【分享】基于产品生命周期或市场拓展阶段的本钱用度预算PK
11、年度预算与SP互锁及预算自检
12、年度预算与谋划目的关系
    【案例】华为手机2019年中国区业绩
第三部分:部分怎样定位 ?引发组织活力
合理设定谋划主体责任中央定位和组织权力,牵引谋划主体关注价值创立,实现公司的谋划目的 。
1、谋划机制说究竟是利益驱念头制,牵引价值创立
2、华为组织架构与责任中央分类
  【分享】华为作战步队组织架构演变历史
  【训战3】研发部分的责任中央定位
3、匹配责任中央建设的组织结构设计和决议权分派
4、利润中央组织绩效审核指标设计
  【分享】华为ICT销售组织和KPI指标演进
5、利润中央下层组织的KPI指标设计
6、责任中央治理决议需求催生了多维度的治理核算计划
  【分享】“拧麻花”的连带利润中央治理核算计划
第四部分:历程怎样管控 ?“三驾马车”包管谋划
  预算目的实现依赖月复一月的循环刷新,弹性授予、“一报一会”和转动展望是包管预算目的告竣的三驾马车 。
1、季度预算弹性授予
2、谋划治理之“一报一会”
3、谋划治理赛马机制和管控步伐
【分享】会计政策制度怎样影响营业行为 ?
4、谋划转动展望:预算目的的历程预警
【训战4】谋划管控要害行动
5、年度绩效评价,激励和绩效的区别
6、谋划基线的建设,循环刷新PDCA
【分享】周全预算组织“五步法”案例总结
【按需:课后训战】
1、所在组织责任中央定位和审核KPI指标建议
2、设计所在组织的支持战略目的的谋划指引

主讲嘉宾:
石先生
华为公司原外洋客户及项目CFO(亚太区主管)
华为公司原焦点网产品线CFO
10多年华为事情履历
职业履历:
18年跨行业财务治理履历:先后效劳万科、华为等行业领先企业,履历产品研发、条约销售及交付回款的全流程财务治理 。在中恒久财务战略妄想、周全预算治理、产品投资治理、条约四算、国际税务妄想、外汇治理等方面履历富厚 。
富厚的营业厘革履历:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)营业流程厘革,主导全球报价流程厘革试点 。加入靠近数百个项目的投标和条约商务谈判,树立了以营业为导向的财务BP事情偏向 。
国际化视野:13年国际化财务治理履历,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家事情7年,乐成向导30多人的跨文化财务团队 。
内训课程及微咨询领域: 
《基于战略的周全预算治理》、《基于IPD的产品投资治理》、《CEO的谋划治理课》、《销售财务BP:条约四算治理》、《财务转型之道:财务BP建设》、《外洋财经治理》等 。

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理 。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放 。
联系人:吕先生                  邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
   2、365体育咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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