课程配景：

财务战略是企业战略的主要支持，企业的生长自然地要求财务治理系统对企业战略的制订举行决议支持、实时校正谋划治理行为、为企业的康健生长保驾护航。由此，财务事情的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助治理和决议支持转变；财务在企业信息链中的位置从最后转向营业前端，与营业系统的关系越发细密，财务信息的关注点也从汇总已往转向面向未来；财务在企业价值提升、战略治理、绩效治理、危害控制、周全预算治理和信用治理领域的支持作用越来越突出。。。。。。这正是新型财务的功效所在，价值所在！

课程收获：

50. 深刻明确企业生长对财务治理系统的要求
50. 思索财务战略怎样承接企业战略
50. 梳理企业财务治理系统的构建思绪及要点
50. 掌握企业融资战略、投资战略的要害要点
50. 掌握企业本钱战略、营运资源战略的要害要点
50. 掌握企业并购重组战略、股利分派战略的要害环节
50. 厘清财务团队建设的偏向和能力作育目的
50. 掌握治剖析计助推企业战略的工具
50. 学习优异企业财务治理乐成履历

培训工具：

董事长、总裁、总司理、财务总监、、总会计师、高级财务司理、高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入，效果更佳）。

培训时间：2019年11月25日-26日（24日全天报到）

培训所在：苏州 （详细报到地点报名乐成后另行通知）

报名咨询： 吕先生13521212418   兼微信费

课程纲要：

一、财务战略怎样承接企业战略

       指导案例：杰克韦尔奇关于企业战略的经典问题

1、梳理本企业战略，明确财务战略的偏向

2、依据企业竞争战略，剖析企业商业模式、盈利模式

3、企业财务战略的组成要素

4、制订企业财务战略的流程

案例分享：某企业财务战略制订

二、企业财务战略的组成要素及要害要点

1、企业财务战略概览

2、企业融资战略与投资战略的要害环节、案例分享

3、企业本钱战略系统及操作要点、案例分享

4、企业营运资源战略、案例分享

5、企业并购重组战略、股利分派战略、案例分享

三、价值创立视角审阅企业财务运动

       指导案例：IBM全球CFO视察报告解读

1、财务组织在企业价值链中的定位与目的

2、坚持企业价值的运动

3、支持企业价值的运动

4、创立企业价值的运动

5、新时代企业财务系统的角色

四、财务治理系统厘革的趋势：

       指导案例：中兴“三位一体”财务治理系统

 1、财务核算集中化

 2、战略财务专业化

 3、营业财务一体化

4、战略财务、营业财务、核算财务的职责定位与协同

   讨论： 营业财务的价值及实现路径

五、建设战略支持型财务治理团队

1、共享效劳职员及能力要求

2、战略财务职员及能力要求

3、营业财务职员及能力要求

4、怎样由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才

案例分享：复合型财务人才的生长路径

六、治剖析计助力战略实验，提升企业价值

1、财务共享与信息系统

——财务治理系统基础，强化集团管控的利器

2、企业治理报告系统构建

              —— 为企业各层级治理者决议提供支持

3、基于战略的周全预算治理系统

——承接战略并有用推进战略实验

4、嵌入式危害治理与内部控制系统

      ——为实现企业战略提供包管

• 课程总结   学员提问    讲师答疑 

培训先生 ：

杨先生，现任500强企业培训中心认真人、365体育咨询治剖析计首席培训师、咨询师、资深治剖析计专家、培训师、国际注册培训治理师、拥有20年财务治理咨询效劳和财务治理培训履历，有着深挚的理论功底和富厚的实践履历，恒久担当清华大学职业司理人训练中心、清华大学卓越财务总监研修班、北京大学EMBA中心、国资委党？妥淌。杨先生上课互动活跃、案例富厚、立异进取、头脑缜密。 

报名及培训用度:
培训费5980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生                                        邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
       2、365体育咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商