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向华为学习全球财务共享中央最佳实践----打造共享中央实战运营

向华为学习全球财务共享中央最佳实践----打造共享中央实战运营

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:47
  • 会见量:

【提要形貌】2019年 09月25-26日 上海 4980元 邱先生

向华为学习全球财务共享中央最佳实践----打造共享中央实战运营

【提要形貌】2019年 09月25-26日
上海
4980元
邱先生

  • 分类:财税果真课
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  • 宣布时间:2021-08-27 10:47
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课程安排:

华为云云惊人的谋划业绩已然成为中国企业的自满和学习标杆,而华为谋划业绩的持续向好,离不开其一直超前的财司理念和财经系统支持。

尤其是 2006 年华为在全球规模内,统一系统规范,陆续建设了七大区域账务共享中央。共享效劳中央的建设和网络的完善,增强了公司总部对全球营业的财务控制;务核算已经实现了全球 7x24 小时循环结账机制,

充分使用了共享中央的时差优势,极大缩短了却账的日历天数。24 小时系统自动滚动调理结账数据,170+系统无缝衔接,每小时处置惩罚 4000 万行数据,共享中央“日不

”地循环结账,以最快的速率支持着 130+代表处谋划数据的实时获取;莆窆蚕硇Ю椭醒氲慕ㄉ栉钪帐迪止居档奶诜商峁┝饲坑辛Φ牟莆褡试窗芎臀:刂苹。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程,先容华为财务共享怎样支持公司营业腾飞,增进谋划目的告竣。讲师通过启发式教学,配合实战钻研、工具模板的分享,将华为最具有代表性的案例举行泛起和剖析,摒弃纯粹的理论解说,让所有的学员参与其中,学以致用。

1、学习华为FSSC 从建设到运营优化的“华为特色” ——华 为 FSSC 建设不是伶仃的保存,它是陪同着企业的营业、财经、监控等系统生长的需要而生长的。

2、华为FSSC 在年度财经战略解码中要承接响应的目的和要害事情事项,以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营治理系统的完善。

3、学习和借鉴华为的FSSC 治理特色,团结企业自身所处的生长阶段和治理特点, 一连刷新和优化。

4、团结华为的最佳实践学习华为FSSC 如作甚公司营业生长提供强有力的财务资源包管和危害控制基础,最终实现企业恒久有用增添。

课程纲要:

一、效劳与监视,华为财经怎样掌握好“矛”和“盾”

焦点头脑:华为财经保存的唯一价值是为公司营业生长效劳;必需规范地为营业提供快捷、准确、清静的效劳,

同时在效劳流程中完成对营业监视;在一连厘革中前进

1、华为财经的效劳系统: 熟悉被效劳部分营业纪律,一直用数据反应和展现治理中的问题,支持治理刷新;

2、华为财经的监控系统:“三道防地”的华为监控系统

3、华为财经的一连厘革:从四统一到集成财经效劳厘革

4、“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”:营业财务配合加入的“游戏” 小组钻研 团结您公司的情形,先容各自公司财务如那里置效劳与监视?

二、华为财务共享中央初建

1、华为财经组织架构:财经三支柱模子

2、建设财务共享的配景:走职业化蹊径,迎接国际化挑战

3、华为账务共享中央推行项目回首:

4、财务组织共享前 vs 共享后

小组钻研 团结您公司的情形,先容各自公司建设财务共享中央的缘故原由,讨论怎样制订共享中央建设的妄想

三、华为财务共享中央运营

一焦点头脑:追求高质量财报及高效流程运作营业篇:做好数据入口治理

1、华为财务共享的营业规模

2、生意处置惩罚到结账与报告的共享营业处置惩罚一瞥

3、华为集团的 Fast Closing:集团报告宣布从 9 天缩短到 1.5 天,华为是怎样做到的?

4、华为集团的外部审计与财报内控治理

小组钻研 做好数据质量治理,共享中央怎样与周边部分做好协同? 二治理篇:打造高效效劳流程

1、效劳治理:SLA-以左券方法确立的效劳标准

2、流程治理:“治理核算与报告流程”建设,与周边营业流程的关系

3、职员治理:共享中央的职员梯队建设、外地化建设、小我私家绩效允许

4、系统治理:共享中央的IT 建设

小组钻研 共享中央的运营治理水平怎样权衡,KPI 怎样设置。三、CA、BP 及War Room--共享中央在一线的“尖刀连”

小组钻研 怎样协调共享中央标准化效劳与一线营业生长需求多样化的矛盾四、华为财务共享中央与智能手艺

1、华为财务共享未来生长的几个要害词

质量财报、战略中央、一键结账、数据底座2、华为财经IT 系统构架先容

“为什么要建设 IT?蹊径设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。可是蹊径修睦了扳岔道就不要这么高的学历,不然谁也坐不起这个火车。

小组钻研 从华为财经厘革妄想,讨论 FSSC 生长的路径选择

五、总结并讨论:华为财务共享中央从建设到运营的“华为特色”

 

       谁应该加入:

董事长、总裁、总司理、财务总监、CFOCIO、总会计师、财务司理/主管;企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中央治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务职员配合加入,效果更佳)。

时间及地点点:

授课时间:2019  09  25 -26 24 日全天报到

授课地点:上海

 

神秘授课嘉宾:

邱先生,原华为外洋 CFO,财务共享中央认真人;十多年华为财经治理实践履历, 在账务治理、预算治理、流程内控、财务系统等领域有富厚的实践履历。深度加入 ERPSSCIFS 等厘革项目推行,具备从营业到财务端到端流程的治理视角。

通知自觉出之日起最先报名。鉴于学习效果,限额招生 40 人,额满即阻止招生,请报名赶快。报名请详细填写“报名表”+培训费汇款凭证,并发微信或电邮至组委会;

13521212418(兼微信)13521212418@163.com 〗我们将通过手机短信回复、微信并通过电子邮件发送“报到通知书”开会前一周发放北京聚会详细地点。

培训费:

每人收取培训费市场价:4980 /人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习时代午餐及茶点等)。为了利便开具发票,培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户,并  请将转帐凭证实时邮件或微信至会务组。需要安排食宿的学员,需提前通知组委会安排订房,食宿用度自理。

联系人:吕先生                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)            010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
  2、365体育咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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