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向华为学习周全预算治理实战 ----买通战略执行任督二脉

向华为学习周全预算治理实战 ----买通战略执行任督二脉

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:40
  • 会见量:

【提要形貌】2019年09月24-25日 北京 4980元 邱先生、杨先生

向华为学习周全预算治理实战 ----买通战略执行任督二脉

【提要形貌】2019年09月24-25日
北京
4980元
邱先生、杨先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:40
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焦点价值

知:明确华为战略洞察、战略制订及战略解码,营业职员要懂谋划,才华有用治理谋划效果

行:通过责任中央建设,把谋划指标剖析到各个组织,通过买通妄想、预算、展望告竣谋划目的

合:学习和应用华为谋划治理系统,同时团结企业自身所处的生长阶段和治理特点,一连刷新和优化

一:通过合理设置资源,治理谋划历程实现企业恒久有用增添

财务预算常见8大问题

一、周全预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)

二、3-5年的战略预算怎样与1年的年度预算团结     

三、整体预算目的怎样落实到适合的谋划组织或部分(责任中央)去执行落地?  

四、预算管控怎样做到弹性治理?阻止预算管控刚性对营业和效果的负向影响。

五、怎样挑战应对预算历程中种种PK?收入目的太多,用度预算太少

六、集成营业妄想,通过转动展望治理,实现人物的一体化运作

七、预算和核算的财务数据怎样买通?只有准确的核算效果,才华爆发正向激励    

八、本钱不但仅是生产制造和采购部分,还包括后续的供应链、效劳装置等,要从研发最先设计产品生命周期本钱

第一部分:华为财经系统生长 焦点头脑:财经生长是为了支持公司生长,营业为主导,会计为监视,让营业从心所欲不逾矩,财经与营业是同伴关系
一、华为财经生长历程及业财融合演进
? 华为公司及财经系统生长历程—财务是为了更好支持公司生长
? 应对营业生长的新时期,华为财经的重大转型--IFS厘革

第二部分:华为财经定位,组织架构及运作机制
? 华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模子
? 华为财经的愿景使命及奇异价值
? 构建与营业相匹配的财经组织,成为营业同伴
? 华为财经的角色挑战—构建三大洞察支持营业生长
? 从“账房先生”到“营业同伴”

小组钻研1:团结您公司营业特点,准备通过哪几个行动来实现营业与财务的融合?
总结:财经三支柱模子,构建三大洞察的财经能力。治理谋划、治理战略的实现是财经的焦点职责

第三部分 怎样通过拉通营业的周全预算治理包管战略和谋划目的落地并实现—谋划治理
华为公司的谋划目的:追求一定利润水平下的生长最大化
一、明确战略及华为财经的战略视角
? HW战略制订的魂
? 抓战略时机,要敢于投入,坚持投入
? 力出一孔,有所不为才华有所为
? 深淘滩,低作堰

小组钻研2:团结华为的谋划理念,谈谈您所在行业的商业模式和谋划理念
二、责任制谋划---责任制谋划的实质—谋划责任的剖析,责任中央建设
? 准确定位部分的责任中央性子,是企业治理控制系统有用运作的基础
? 华为责任中央治理原则及分类标准
? 从企业管控模式看责任中央
? 责任中央划剖析决预算谋划指标剖析的问题
? 责任中央的谋划指标

小组钻研3:凭证给出的公司组织清单,你们以为每个组织应该肩负的谋划指标是什么,说出你的理由。
三、周全预算治理---周全预算治理是构建价值评价的规则
小组钻研4:周全预算治理的目的和问题
钻研:各人谈一谈周全预算治理的价值是什么?(不要站在财务视角,要站在公司老板视角或战略视角)怎样评价周全预算做的好欠好?

预算治理事情达不到公司期望,最大的问题是什么?(站在周全预算全流程而非财务视角,实验举行根因剖析)
? 周全预算治理----资源设置增进恒久有用增添
? 预算治理的整体框架
? 华为周全预算治理的基来源则
? 周全预算治理的组织支持—4层预算组织支持预算落地
? 预算制订合理性的三个标准
? 预核算闭环治理—从营业运动到财务效果的闭环治理

案例1华为预算管控步伐案例,华为子公司或代表处案例模拟,面临预算目的的差别,给出预算管控步伐战略,告竣谋划目的。
? 弹性预算,历程治理资源投入告竣公司预算目的
案例2:华为12年弹性预算治理案例
四、项目谋划治理---治理好公司的谋划细胞,构建面向冲锋的谋划机制
? 谋划治理的基础---项目谋划
? 项目谋划是要构建组织级的项目治理系统
? 项目谋划治理的要害运动
? 以项目为中央的运作机制—管好谋划的“细胞”
? 项目CFO的职责
? 树立谋划意识,建设项目谋划治理机制
五、谋划情形构建---卷集营业构建谋划情形是治理谋划目的告竣的手段
? 谋划治理机制构建焦点三要素
? 瞄准责任中央审核,让营业明确怎样刷新
? 谋划情形构建---代表处谋划剖析会
? 谋划剖析报告焦点要素一、战略演变历程及案例分享

培训时间:2019年9月24日-25日(23日报到)

培训地点:北京裕龙国际大旅馆

培训费工具:董事长、董事会成员、总司理、高中级治理层、各预算中央责任人、各级财务治理职员,如集团营业线总司理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总司理、总会计师、财务总监、财务部总司理、财务司理财务主管及其他治理职员等等(勉励集团及各分子机构财务职员配合加入,效果更佳)。

报名及培训用度:培训费4980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习时代午餐及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处,会务处按报名先后预留聚会席位与学习资料,汇款方法详见以下报名表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                 邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
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